我國油企逆勢布局“海外大慶”
業(yè)內(nèi)人士呼吁加強(qiáng)風(fēng)險管理并進(jìn)行有效應(yīng)對
□ 趙 華
我國石油企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，走上發(fā)展海外投資、開拓國外石油資源的道路，建設(shè)“海外大慶”，已經(jīng)有十幾年的歷史，海外找油的國際化努力不僅是支撐我國經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定發(fā)展的必要保障，更成為我國石油企業(yè)參與經(jīng)濟(jì)全球化的重要方面。
2012年全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，在海外如何投資油田，能夠?qū)⒍嗌僮援a(chǎn)的石油“搬”回家，開采成本又如何，如何加強(qiáng)風(fēng)險管理，再次成為業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的熱點。
據(jù)統(tǒng)計，2011年，我國海外油氣權(quán)益產(chǎn)量首次邁上8000萬噸的平臺，產(chǎn)量突破8500萬噸油當(dāng)量，比上年增長超過10%。除3大國有石油公司擁有不俗業(yè)績外，民營企業(yè)在海外油氣領(lǐng)域的投資活動也十分搶眼。而且，憑借雄厚的資本實力和巧妙的合資策略，一些中國石油企業(yè)已成功進(jìn)入北美市場。
例如，2012年伊始，中國石油化工集團(tuán)公司與美國德文能源公司簽署了25億美元合同，獲得后者在美國1/3的頁巖油氣資產(chǎn)權(quán)益。中國石油天然氣集團(tuán)公司也于近期宣布收購英荷殼牌石油公司持有的加拿大頁巖油氣資產(chǎn)20%股份。
美國Dealogic市場調(diào)查公司的數(shù)據(jù)顯示，截至今年3月5日，中國石油企業(yè)對北美油氣行業(yè)的并購額已高達(dá)42億美元，2010年和2011年全年并購額均超過60億美元，而2005年和2006年為零。
據(jù)天祥集團(tuán)大宗商品部中國區(qū)總經(jīng)理吳家興介紹，隨著中國國際能源合作的加深，截至2010年底，以中國3大石油公司為主的中國企業(yè)，在全球42個國家成功運作了150個海外油氣投資項目，逐步形成了以非洲、中亞、南美、亞太和中東為主的5大油氣生產(chǎn)區(qū)，累計投資超過700億美元。
特別是近5年來，中國石油企業(yè)海外石油作業(yè)產(chǎn)量保持了近20%的復(fù)合增長率，從2006年的不到6000萬噸油當(dāng)量增長到2011年的1.2億噸油當(dāng)量，產(chǎn)量已經(jīng)翻番。而且，集石油公司與工程公司于一體的優(yōu)勢得到了充分體現(xiàn)，中國石油企業(yè)已經(jīng)開始全面參與到國際油氣市場的競爭與合作中，成為跨國大石油公司優(yōu)選的合作伙伴。
雖然目前我國已在全球40個主要油氣資源國開展了投資業(yè)務(wù)，中國企業(yè)海外石油作業(yè)產(chǎn)量在過去5年翻番，但我國石油企業(yè)國際化程度仍較低，國內(nèi)3大油企的跨國指數(shù)只有約30%，而BP、埃克森、道達(dá)爾等國際大公司的跨國指數(shù)則分別達(dá)到84%、76%和76%。
對于2011年中國的石油公司普遍存在的增收不增利的現(xiàn)象，中國石油經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院發(fā)展戰(zhàn)略研究所所長張衛(wèi)中分析認(rèn)為，國內(nèi)成品油和天然氣價格正處于改革之中，使煉化業(yè)務(wù)和進(jìn)口業(yè)務(wù)受到一些影響，同時我國資源稅改革也使得石油公司的稅費有所增加。另外，管理和成本控制方面存在的問題也是造成3大石油公司利潤表現(xiàn)不佳的重要原因。
業(yè)內(nèi)人士表示，差距即是不足，卻也表明中國企業(yè)在海外油氣業(yè)務(wù)上還有較大的發(fā)展?jié)摿Γ磥?0年仍然是中國海外油氣項目快速發(fā)展的時期，同時，中國油企也應(yīng)做好經(jīng)營風(fēng)險分析，加強(qiáng)風(fēng)險管理。
江蘇石油勘探局局長朱平認(rèn)為，一直以來政府在財政稅收、金融服務(wù)、外貿(mào)管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面給予了許多優(yōu)惠政策，為企業(yè)提供了條件和方便，但是還不能完全跟上企業(yè)“走出去”的步伐。今后仍需進(jìn)一步以市場為主導(dǎo)，為企業(yè)提供更多有效的服務(wù)，鼓勵和支持中國企業(yè)到海外市場上求發(fā)展。《中國質(zhì)量報》
