□ 本報記者 劉 霞

    日前，記者從開封供電公司了解到，2009年至今年4月，該公司線損管理水平一直位居河南省前列，從昔日河南電力系統(tǒng)的“線損大戶”成為“節(jié)能降損先進(jìn)單位”。

    據(jù)介紹，近年來，特別是去年以來，開封供電公司把節(jié)能降損擺在關(guān)乎企業(yè)持續(xù)發(fā)展和服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度，通過加強(qiáng)管理和技術(shù)創(chuàng)新，走活節(jié)能降損棋。

    出實(shí)招，細(xì)化管理消“短板”。線損管理歷來是供電企業(yè)“發(fā)展大棋”中的重要“棋子”之一，它以線損率為標(biāo)準(zhǔn)衡量電力在供應(yīng)過程中因線路老化、輸送和違約用電等因素而產(chǎn)生的損耗量和流失量。因此，線損管理水平的高低不僅關(guān)系到供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且事關(guān)一個地區(qū)的供電安全和秩序。然而，由于各方面的原因，開封供電區(qū)線損率特別是城市配網(wǎng)線損率曾一度居高不下。于是，公司管理層采取了4個妙招。

    一是把2009年和2010年定為公司“線損管理年”，從指導(dǎo)思想上營造氛圍，消除了舉棋不定的觀望、畏難情緒。二是改革線損管理體制，整合部門資源，成立“一部五中心”，細(xì)化了部門職責(zé)，降低了辦事門檻。三是打破舊的線損管理模式，實(shí)行分區(qū)、分壓、分線、分臺區(qū)“四分”管理和輪崗抄表制，使線損管理做到了有的放矢。四是出臺考核細(xì)則和辦法，將指標(biāo)壓力層層傳遞。以上招數(shù)，走活了公司內(nèi)部管理棋，公司上下形成“節(jié)能降損，人人有責(zé)”的局面。

    統(tǒng)計顯示：僅今年第一季度，開封供電公司就累計完成綜合線損率4.49%，同比降低0.37個百分點(diǎn)，節(jié)約電量519萬千瓦時，這一電量可讓開封市區(qū)“多”用半天電。《中國質(zhì)量報》