本報訊 （劉建華 李開飛）2013年，貴州六盤水供電局在電網(wǎng)基建工程結(jié)算中，推行工程立項后對前期項目費用進行階段性結(jié)算，采用分步結(jié)算方式，不斷提升電網(wǎng)建設(shè)精細化管理水平。

    據(jù)了解，六盤水供電局2013年將110千伏河灣、海開變電站工程項目建設(shè)等11個輸變電工程作為前期專項結(jié)算試點。

    “由于一項工程可能有十幾甚至幾十個小項目合同，再加上工程時間跨度大（需要3~5年）、人員變動等可能造成結(jié)算資料的缺漏，給結(jié)算帶來不便。”計劃發(fā)展部負(fù)責(zé)人劉建華介紹，在沒有試點開展分步結(jié)算以前，是在整體工程結(jié)算時，逐一對每個小項目進行結(jié)算，資料瑣碎，也給財務(wù)結(jié)算帶來了很大的工作量。

    “通過實施分步結(jié)算，將工程前期項目在工程立項后，對已完成的小項目進行系統(tǒng)收集資料，作為一個結(jié)算節(jié)點，提前進行結(jié)算。”劉建華還介紹，通過及時梳理前期可研、規(guī)劃選址、用地預(yù)審、環(huán)評、水保、地災(zāi)、壓礦等工作開展、完成及費用發(fā)生情況，由原來的工程結(jié)算時分項提交改為由計劃發(fā)展部收集、整理后系統(tǒng)提交，解決了輸變電項目由于建設(shè)時間跨度較大，前期資料數(shù)量多、雜、碎等問題帶來的不便。

    通過試點推行前期結(jié)算的開展，供電局既保證了前期資料的完整性和及時性，又規(guī)范了前期工作費的使用，提升工程前期工作流程規(guī)范化、系統(tǒng)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化。《中國質(zhì)量報》