□ 宗 樾

    職務(wù)輪換法也稱崗位輪換法，是企業(yè)有計(jì)劃的按照大體確定的期限，讓員工或管理人員輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法，從而達(dá)到考察員工的適應(yīng)性和開(kāi)發(fā)員工多種能力的目的。

    其實(shí)職務(wù)輪換只是一種手段，促使部門(mén)經(jīng)理為了企業(yè)共同目標(biāo)而努力工作，所以必須使每個(gè)部門(mén)經(jīng)理了解企業(yè)的戰(zhàn)略安排和計(jì)劃，形成共識(shí)。同時(shí)，在制度上要加以配合支持。例如，部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效綜合考評(píng)制度，與企業(yè)的整體利益相聯(lián)系的紅利分配制度的建立；各部門(mén)經(jīng)理可以參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和策略設(shè)計(jì)工作，以培養(yǎng)他們成為未來(lái)的高層領(lǐng)導(dǎo)人。

    與此同時(shí)，在部門(mén)經(jīng)理實(shí)行輪換制度時(shí)，還應(yīng)該建立員工對(duì)上司績(jī)效的評(píng)估機(jī)制，使上層領(lǐng)導(dǎo)也可以對(duì)部門(mén)經(jīng)理有一個(gè)全面的了解。對(duì)于新輪換到崗的管理者來(lái)說(shuō)，他們可能會(huì)面臨許多新的問(wèn)題，如新的環(huán)境、新的下屬、新的工作內(nèi)容，甚至新的運(yùn)行機(jī)制，以及上一任管理者某些決策的滯后效應(yīng)，都可以使得原有自上而下的對(duì)管理者的績(jī)效評(píng)估失真。建立員工對(duì)上司績(jī)效的評(píng)估機(jī)制可以使公司高層掌握大量一手資料，有助于對(duì)新輪換到崗的管理者績(jī)效作出符合實(shí)際的評(píng)估，從而保證輪換制度的順利進(jìn)行。

    《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》