□ 宗 樾

    魯培康先生在《境界管理：五重境界管理模式》一書中將境界定義為：境界是一個與個人的生活閱歷、知識水平、心理素質、人格修養(yǎng)等密切相關的問題，對于企業(yè)家來說，境界還與他的事業(yè)胸襟、企業(yè)發(fā)展規(guī)模、行業(yè)地位、市場競爭能力等密切相關。

    企業(yè)管理之所以有“境界”之說，主要原因在于企業(yè)管理不僅是一門科學，也是一門藝術；不僅是一種理論，也是一種實踐；不僅是一項技術性很強的經營活動，也是一項思想性極高的個人修煉。作為企業(yè)經營實踐活動的主體——人，特別是企業(yè)主，其經營背景、生活閱歷的不同，知識層次、文化修養(yǎng)的各異，對企業(yè)管理從思想到方法的理解和駕馭也就完全不同。所以，企業(yè)管理是一項與企業(yè)主、企業(yè)管理人員關系極為密切的實踐活動，其管理風格的形成具有很強的企業(yè)家個性特點與精神氣質。

    從哲學、美學的角度來理解，境界至少包含兩層含義，一是思想境界，一是心靈境界。思想境界是人的理性思維積淀，是一個人在價值觀念、精神氣質、人格意志等方面的修煉所能達到的境域。心靈境界是人的感性思維與理性思維交互作用的結果，是作為社會實踐主體的人在事物的審美觀照中形成的感知、直覺、頓悟、情感等高級心理活動的結果，它集中地表現(xiàn)為人的心智修煉層級，是人的本質力量的對象化，是合目的性與合規(guī)律性的價值統(tǒng)一體。

    從管理學、社會學的角度來理解，境界包含一個人認識自然、改造社會所具備的知識層級與駕馭能力，體現(xiàn)著一個人認識人生、掌握自我的修煉深度與悟性高度。根據境界特殊而豐富的含義所指，我們把企業(yè)主對于自身思想境界、心靈境界、審美境界的努力追求與不斷超越，把企業(yè)主由此而形成的有關企業(yè)的價值觀念、思維方式、決策特點、管理風格、經營素質等系統(tǒng)的企業(yè)運營能力稱為境界管理。

    境界管理以企業(yè)主的精神狀態(tài)、思想意識、思維方式、決策特點、管理行為及企業(yè)的經營管理活動為研究對象。通過對中外企業(yè)管理實踐的研究分析，將不同發(fā)展階段的企業(yè)境界管理模式概括、歸納為企業(yè)立身境界管理、立信境界管理、立命境界管理、立德境界管理、立道境界管理。從企業(yè)境界修煉目標來說，五重境界管理模式分別對應于健康企業(yè)、名牌企業(yè)、長壽企業(yè)、標桿企業(yè)、卓越企業(yè)；企業(yè)的五重境界管理目標又分別對應于創(chuàng)業(yè)家、企業(yè)家、事業(yè)家、慈善家、思想家之企業(yè)主境界修煉目標；以中國傳統(tǒng)文化的角色對位分析，企業(yè)主的五重事業(yè)境界分別對位于勇者、智者、仁者、賢者、圣者之人生境界；以西方科學管理模式分析，五重境界管理模式所對應的管理理論與方法便是科學管理、品牌管理、文化管理、聲譽管理、倫理管理；以中國哲學管理思想分析，5種西方科學管理模式分別對應于中國法家之道、兵家之道、儒家之道、墨家之道、道家之道。

    當然，企業(yè)的發(fā)展可能是漸進式的，也可能是跨越式的，無論漸進式的發(fā)展，還是跨越式的發(fā)展，由中型企業(yè)到大型企業(yè)再到超大型企業(yè)，大致都要經歷這5個發(fā)展階段。只不過有的企業(yè)需要在前面3個境界經歷較長時間，有的企業(yè)則相對較短。無論哪一類企業(yè)，越過第三重境界到第四重境界都要經歷較長時間的磨煉，而從第四重境界到第五重境界，其發(fā)展速度都可能會緩慢下來，只有為數(shù)不多的企業(yè)能夠達到第五重境界，實際上，大多數(shù)企業(yè)都難以跨越這道鴻溝。

    《中國質量報》