本報(bào)訊 （杜 吟）日前，中國航天科技集團(tuán)公司要求集團(tuán)各單位，重點(diǎn)圍繞3個方面提升管理能力和水平，全面開展廣泛深入的管理提升活動。一要在夯實(shí)管理基礎(chǔ)上下工夫，進(jìn)一步提高管理的基礎(chǔ)能力；二要在解決管理短板和瓶頸上下工夫，解決好型號科研生產(chǎn)組織管理體系創(chuàng)新問題、航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)和航天服務(wù)業(yè)的市場化管理問題等；三要在提升管理精細(xì)化水平上下工夫，倡導(dǎo)精細(xì)化管理，重點(diǎn)提升管理機(jī)構(gòu)的工作效率。

    據(jù)悉，此次活動分為3個階段實(shí)施。第一階段為全面啟動、自我診斷階段，時(shí)間從現(xiàn)在開始持續(xù)至2012年8月，主要工作內(nèi)容為落實(shí)組織機(jī)構(gòu)，制定工作方案，開始查找問題；第二階段為專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段，時(shí)間從2012年9月持續(xù)至2013年8月，在這期間，集團(tuán)公司各部門、單位要針對找出的問題提出解決措施，形成管理提升方案上報(bào)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并根據(jù)辦公室審定的管理提升方案和工作分工，切實(shí)執(zhí)行好方案要求；第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價(jià)階段，時(shí)間從2013年9月持續(xù)至2014年2月，主要工作內(nèi)容為開展監(jiān)督檢查、制定管理制度、總結(jié)表彰。《中國質(zhì)量報(bào)》