人才儲(chǔ)備開門納新
阿克蘇諾貝爾拓展中國市場(chǎng)業(yè)務(wù)為員工提供發(fā)展空間
本報(bào)訊 （記者許 巍）作為全球最大的油漆和涂料企業(yè)以及專業(yè)化學(xué)品的主要生產(chǎn)商，阿克蘇諾貝爾的業(yè)務(wù)正在不斷擴(kuò)展，而中國對(duì)于該公司實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)更加重要。但顯然人才儲(chǔ)備則是這一切的立足之本。
阿克蘇諾貝爾負(fù)責(zé)人力資源及組織發(fā)展的管理委員會(huì)成員歐瑪妍表示：“一份計(jì)劃需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)高效的執(zhí)行且朝著共同的目標(biāo)緊密協(xié)作方能實(shí)現(xiàn)，否則無異于紙上談兵。阿克蘇諾貝爾擅于將有才識(shí)的員工集合在一起，令他們?nèi)翰呷毫Γ餐删秃陥D偉業(yè)。”
歐瑪妍說，在過去的幾百年里，阿克蘇諾貝爾在全球市場(chǎng)清楚地認(rèn)識(shí)到，人才是實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo)的基石。而這一簡單而又無可爭議的理論在中國一次次地得到了印證。
“在過去幾年中，阿克蘇諾貝爾不斷加大在中國的投資，并不斷提高我們的收入目標(biāo)。我對(duì)我們的中國團(tuán)隊(duì)寄予厚望，而他們從未讓公司失望過。”歐瑪妍補(bǔ)充道。阿克蘇諾貝爾最新公布的業(yè)務(wù)目標(biāo)是在未來幾年內(nèi)中國區(qū)的銷售收入達(dá)到200億元人民幣。
近期，阿克蘇諾貝爾開展了一項(xiàng)績效提升計(jì)劃來增強(qiáng)自身競(jìng)爭力、加強(qiáng)增長能力、簡化支持部門架構(gòu)，同時(shí)降低成本基礎(chǔ)。歐瑪妍表示，阿克蘇諾貝爾包括中國區(qū)員工在內(nèi)的全體員工都必須承擔(dān)起貫徹執(zhí)行此項(xiàng)計(jì)劃的重要任務(wù)。
“如前所述，我們的員工是令這項(xiàng)任務(wù)取得成功的關(guān)鍵。同時(shí)，中國作為一個(gè)重要的高增長市場(chǎng)又是我們實(shí)現(xiàn)‘業(yè)務(wù)價(jià)值和多元價(jià)值’戰(zhàn)略目標(biāo)的極其重要的一個(gè)部分。總而言之，在中國建立一個(gè)更強(qiáng)大的工作團(tuán)隊(duì)是首要前提。”歐瑪妍說道。
鑒于近幾年業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，阿克蘇諾貝爾中國不斷需要招募更多人才。近幾年間，約有1500名新員工加入阿克蘇諾貝爾的中國團(tuán)隊(duì)，目前阿克蘇諾貝爾在中國已雇傭6700名員工。
“我們深知阿克蘇諾貝爾需要和眾多的跨國公司和本土企業(yè)在本地人才市場(chǎng)上同臺(tái)競(jìng)爭。”歐瑪妍表示，“但是我認(rèn)為我們的優(yōu)勢(shì)明顯。我們?cè)谥袊兄坌牟臄U(kuò)展計(jì)劃，這將為員工提供廣闊的發(fā)展空間。”
“招募人才非常重要，但留住人才并幫助他們實(shí)現(xiàn)自我提升則更為重要。”歐瑪妍介紹說。阿克蘇諾貝爾的企業(yè)文化不但令員工能夠充分發(fā)揮其潛能，更為員工提供有助于其職業(yè)發(fā)展的眾多培訓(xùn)項(xiàng)目。
“阿克蘇諾貝爾中國不僅為現(xiàn)有和潛在員工提供機(jī)會(huì)，更令他們有能力掌握和抓住這些機(jī)會(huì)。這就是我們?yōu)槭裁茨軌蛄糇T工的原因。”歐瑪妍總結(jié)道。
2010年9月，阿克蘇諾貝爾成立了一個(gè)新的管理委員會(huì)，通過傳遞最佳實(shí)踐，采用標(biāo)準(zhǔn)化及統(tǒng)一的工作方法，并利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)，幫助公司進(jìn)一步鞏固市場(chǎng)地位。該公司更推出包括中國在內(nèi)的國家級(jí)管理架構(gòu)，以幫助實(shí)現(xiàn)加速和可持續(xù)性增長，同時(shí)在處理各個(gè)國家的需求時(shí)會(huì)更加靈活和迅速。《中國質(zhì)量報(bào)》
