□ 王運啟

    多年以來，由于特殊的市場和政策環(huán)境，企業(yè)在精細化、規(guī)范化管理方面存在諸多弊端與缺陷，隨著政策環(huán)境的轉(zhuǎn)變，市場規(guī)范發(fā)展已經(jīng)顯得越來越突出。企業(yè)在管理方面普遍存在著相似的問題：管理方式多以人治為主，缺乏制度化流程管理，由此形成的管理“瓶頸”阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。因此企業(yè)目前需要突破“三重門”的考驗。

    由于環(huán)境這幾年發(fā)生了很大變化，致使企業(yè)也要隨之順應(yīng)這類變化，而恰恰是許多企業(yè)不能及時掌握并獲悉這類信息，不能及時順應(yīng)國家政策進行相應(yīng)調(diào)整而被市場無情地拋棄。

    同時，企業(yè)的產(chǎn)品組合不科學，產(chǎn)品線、產(chǎn)品群管理混亂，不少企業(yè)盲目追求產(chǎn)品多樣化，在選擇產(chǎn)品時毫無計劃與規(guī)律可言。行業(yè)外部環(huán)境在不斷變換，企業(yè)自身的能力卻沒有相應(yīng)地提高。一個有活力的企業(yè)應(yīng)該不斷接受新事物、新觀點、新思想，在變革與創(chuàng)新中不斷適應(yīng)新的環(huán)境，獲取更多的財富。

    企業(yè)對未來發(fā)展與政策需要有一些新的規(guī)劃，宏觀調(diào)整的主要方向在產(chǎn)品的科研與銷售成正比，企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)與科技含量的產(chǎn)品比例要迅速提高，模仿秀最終要被市場淘汰，因此在現(xiàn)有可以調(diào)整的時間內(nèi)，逐步挖掘或者引進新的特效、差異化產(chǎn)品，企業(yè)的龍頭產(chǎn)品需要有可以控制的。企業(yè)宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃包括政策導(dǎo)向規(guī)劃，技術(shù)產(chǎn)品革新規(guī)劃、模式創(chuàng)新規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展與企業(yè)生存效益規(guī)劃等，方向是一個基礎(chǔ)，在條件許可的情況下，研究條件不許可的戰(zhàn)略規(guī)劃，在產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢下突破，市場才屬于自己的。

    切實加強自主知識產(chǎn)權(quán)保護工作，繼續(xù)“練好內(nèi)功”。一方面，要加強與大型企業(yè)交流與合作，推進產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化和集約化進程，建立生產(chǎn)質(zhì)量管理標準體系，加大對新藥的研發(fā)力度，從而在根本上扭轉(zhuǎn)企業(yè)基礎(chǔ)薄弱的局面，創(chuàng)造走出去參與強效競爭的物質(zhì)條件；另一方面，必須創(chuàng)新思路，另辟蹊徑，尋找開拓的新天地。

    《中國質(zhì)量報》