蜜蜂為什么飛不出開口的瓶子
創(chuàng)新才能獲得新生
□ 顧家瑞
如果你把6只蜜蜂和6只蒼蠅裝進一個一端開口的玻璃瓶中，然后將瓶子平放，讓瓶底朝著窗戶，會發(fā)生什么情況？
你會看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它們力竭倒斃或餓死；而蒼蠅則會在不到兩分鐘之內(nèi)，穿過另一端的瓶頸逃逸一空——事實上，正是由于蜜蜂對光亮的喜愛，由于它們的智力，才滅亡了。
蜜蜂以為，囚室的出口必然在光線最明亮的地方，它們不停地重復著這種合乎邏輯的行為。對蜜蜂來說，玻璃是一種超乎自然的神秘之物，它們在自然界中從沒遇到過這種突然不可穿透的大氣層，而它們的智力越高，這種奇怪的障礙就越顯得無法接受和不可理解。
那些愚蠢的蒼蠅則對事物的邏輯毫不留意，全然不顧亮光的吸引，四下亂飛，結果誤打誤撞地碰上了好運氣。
企業(yè)應該意識到的最重要的事情，就是當每人都遵循規(guī)則時，創(chuàng)造力便會窒息。企業(yè)生存的環(huán)境可能突然從正常狀態(tài)變得不可預期、不可想象、不可理解，企業(yè)中的“蜜蜂”們隨時會撞上無法理喻的“玻璃之墻”。領導者的工作就是賦予這種變化以合理性，并找出帶領企業(yè)走出危機的辦法。
如果你想成為非常成功的公司，必須有全新的思維。這個世界變化太大，我們需要張開雙臂，全身心地投入這一時代，學會用不同的方式思考問題。只有努力創(chuàng)新，才會有前途，墨守成規(guī)或一味模仿他人，到最后一定會失敗。
踏踏實實地埋頭苦干，也許你窮其一生也難以實現(xiàn)自己的目標；但是如果有好的創(chuàng)意，成功之路就會更快捷。
很多年前，美國穿越大西洋底的一根電報電纜因破損需要更換，這則小消息平靜地在人們之間傳播。但是一位不起眼的珠寶店老板卻沒有等閑視之，他幾乎十萬火急，毅然買下了這根報廢的電纜。
沒有人知道小老板的企圖，他呢，不睬別人不解的目光，而是關起店門，將那根電纜洗凈、弄直，剪成一小段一小段的金屬段，然后裝飾起來，作為紀念物出售。大西洋底的電纜，還有比這更有價值的紀念品嗎？
就這樣，他輕松地發(fā)跡了，買下了裕仁皇后的一枚鉆石。淡黃色的鉆石閃爍著稀世的華彩，人們不禁問：他自己珍藏還是抬出更高的價位轉(zhuǎn)手？其實那是后話。他不慌不忙地籌備了一個首飾展示會，當然是沖著皇后的鉆石而來的。可想而知，想一睹皇后鉆石風采的參觀者會怎樣從世界各地蜂擁而來。他毫不費力就賺了大筆的錢財。他就是美國后來享有“鉆石之王”美譽的查爾斯·劉易斯·蒂梵尼，一個磨房主的兒子。
財大氣粗不見得就代表財富，心智才是更高一級的財富，想想蒂梵尼就會相信，赤手空拳一樣贏得天下。
要想成為一個成功的經(jīng)營者，做大產(chǎn)業(yè)是一個普遍的途徑，然而，當今世界大公司林立，幾乎所有賺錢的事都有人虎視眈眈，作為一個商場新人，要想使自己的事業(yè)成功，創(chuàng)新則是開啟財富之門的鑰匙。
看看IBM過去自滿的結果吧，這個藍色巨人曾經(jīng)不止一次地認為：“那些新興公司不可能擊敗我們。我們就是最好的，那些愣小子們甚至上班時都不打領帶。他們不會有任何成功的機會！”我們現(xiàn)在已經(jīng)可以驗證IBM“自大狂”們的話了：他們看不上眼的那些“新興公司”真的完蛋了嗎？蘋果公司和微軟公司的崛起無疑給了他們有力的回擊。
對于蒙牛集團，很多人都有所了解，其創(chuàng)始人牛根生在蒙牛成立以后，寫下了蒙牛依靠創(chuàng)新實現(xiàn)飛速發(fā)展的神奇故事。牛根生以前只是伊利集團的一名清洗奶瓶的工人，但是他非常敬業(yè)，也很聰明，在企業(yè)中不斷獲得提升的機會。在他接手伊利集團冰淇淋部的時候，這個部門規(guī)模還很小，銷售額只有十幾萬元，等他離開這個部門的時候，這個部門已經(jīng)發(fā)展到了一二十億的銷售額，增長速度十分驚人。
作為經(jīng)營者，今天不創(chuàng)新，也許明天就將被淘汰。這話聽起來似乎有點危言聳聽，但卻是時代發(fā)展的必然。當前，對于比爾·蓋茨和愛迪生，更提倡向比爾·蓋茨學習，因為21世紀更尊崇的是創(chuàng)新的智慧，比爾·蓋茨則更能夠代表這種智慧。愛迪生是世界的發(fā)明之王，一生有無數(shù)項發(fā)明，尤其在電學領域取得了重大的成績，使得后來出現(xiàn)了改變?nèi)澜缛祟惿畹慕涣麟姟Ｈ欢瑦鄣仙l(fā)明直流電后，卻沒有抓住時代的脈搏發(fā)明交流電，結果在后面的競爭中被打敗了。
比爾·蓋茨的偉大之處就是讓世界的每個人都可以用上電腦。當他的DOS系統(tǒng)很暢銷的時候，華爾街的投資分析師認定這種產(chǎn)品是“下金蛋的鵝”，是最好的投資產(chǎn)品。但是就在所有人都對DOS系統(tǒng)抱有巨大信心的時候，比爾·蓋茨卻毅然決定把這個產(chǎn)品淘汰掉，最終是微軟打敗了微軟，比爾·蓋茨淘汰了比爾·蓋茨。正是這種不斷地淘汰，不斷地創(chuàng)新，才使比爾·蓋茨走在了時代的最前沿，成為眾多人士學習的成功榜樣。
成功的商家為了保持成功，必須不斷地進行創(chuàng)新。在一個多變的世界，剛剛出臺的創(chuàng)意有可能在一夜之間就過時了，許多在過去很見效的商業(yè)模式將不再適用。為了贏得未來，你必須對企業(yè)的方方面面進行經(jīng)常性的創(chuàng)新。未來商戰(zhàn)的基本規(guī)則是：不創(chuàng)新，就沒有出路，最終走向滅亡。《中國質(zhì)量報》
