科學培訓激發活力之源

河北興泰發電公司重獎培訓成績突出單位

    □ 何衛東

    在5月中旬召開的河北興泰發電公司工作會議上，電氣分公司、熱控分公司等11個部門獲得總經理特別嘉獎，獎金從1萬元到5萬元不等。這是該公司建廠41年來首次重獎在員工培訓工作中取得突出成績的單位。

    “一本萬利”的買賣

    興泰發電公司是一個建廠41年的老國企。自2007年以來，公司積極響應國家“上大壓小、節能減排”的產業政策，相繼關停8臺共計99.4萬的機組容量，人員多、機組少的矛盾凸顯，總裝機容量萎縮到104萬的機組需要供養3200多人。

    為使企業走出困境，興泰發電公司于2009年向河北建投宣化發電公司、河北建投任丘熱電公司成建制分流769人。人員分流在緩解人員多、包袱重的同時，也削弱了公司整體實力，人才結構性短缺的矛盾越來越突出。面對嚴峻形勢，許多專業面臨無人可選的尷尬局面，為此，該公司將2010年定為“全員培訓年”。公司總經理韓國照多次強調，培訓工作是“一本萬利”的買賣，要把培訓工作作為管理工作的重中之重來抓，通過開展不同形式的培訓，力爭在較短的時間內使全體員工達到技術有提高、能力有長進、素質有提升、崗位有進步。為此，該公司將崗位技能提升培訓作為年度培訓工作重點，于2010年4月27日首次組織召開了生產部門培訓工作經驗交流會，自此拉開了興泰公司崗位技能提升培訓的序幕。

    “拉網式”培訓貫穿全年

    為推動崗位技能提升培訓的開展，2010年公司各部門分別成立培訓領導小組，制定了切實可行的崗位技能層次提升培訓方案及實施細則，使全員崗位技能層次提升培訓工作貫穿全年，逐漸形成了“公司有拉力、部門有推力、自身有動力”的培訓機制。

    電氣檢修分公司在制定實施本部門培訓方案前進行了全員崗位技術大賽，對在崗人員的個人技能狀況進行了全方位摸底，并針對崗位、工種的不同確定了52項全員崗位升位達標培訓項目，每人根據所在崗位需求選3至4個升位達標培訓項目進行培訓，并由專人負責培訓工作，強化了培訓目標的過程控制和管理。通過一年扎實有效的培訓，員工崗位技能水平進一步提高，特別是一些員工從對現場設備底數不清到能夠獨立從事檢修工作，在人員減少的情況下不僅高標準的完成10號機A檢任務，還實現了全年無障礙、無異常，安全目標由過去的10.2次降為0次。

    大規模的技術比賽，提高了員工技能水平。2010年8月，公司利用10號機A級檢修的機會組織開展了300MW機組集控值班員技術比賽、維修電工技術比賽、轉動機械找中心技術比賽3次較大規模的勞動比賽。檢修、運行600多人參加了比賽，取得顯著效果。一年來，公司還組織了各種小型作業現場比賽38場次，近500多名管理人員參加了公司組織的各類管理人員培訓班。

    熱控分公司員工周振平先后從事繼電保護、除塵等專業的工作，跨專業的學習讓她感覺到從未有過的壓力。為了盡快掌握這門新技術，周振平變壓力為動力，利用一切時間刻苦學習，很快達到獨立值班的能力。他于2009年取得邢臺市技術大賽第2名，2010年通過崗位技能提升培訓，被破格提拔為班組長。曹明芳是繼電保護班的一名女工。她堅持“工作學習化，學習工作化”，一步一步地從一名普通檢修女工成長為一名中層管理人員，榮獲全國“知識型員工先進個人”稱號，多項成果獲河北省科技質量成果獎。另外，2010年，公司職工武桂斌榮獲第8屆“燕趙技能大獎”，路延洲獲第8屆“河北省技術能手”榮譽稱號，司建國獲得河北省電力系統焊工知識及技能比賽第6名。

    2010年，通過崗位技能層次提升培訓，具有初級工水平的59人達到了本崗位中級工水平，占初級工水平總人數的50%；具有中級工水平的159人達到了本崗位高級工技能水平，占中級工水平總人數的45%；具有高級工水平的38人達到了本崗位技師技能水平，占高級工水平總人數的15%；具有技師水平的7人達到了本崗位高級技師技能水平，占技師水平總人數的10%。

    科學評估促培訓

    做好培訓評估工作是檢驗培訓工作最有效的手段，為客觀評價培訓效果，增強培訓工作的針對性，公司首次采用評估對比的方式對2010年培訓效果進行評估。2011年2月10日，興泰發電公司人力資源部對公司33個二級部門培訓工作進行了有針對性的科學評估。從評估效果來看，通過全年崗位技能層次提升培訓，不僅檢修質量優于往年，同時生產人員在維護、操作、檢修工藝以及技能水平上都取得了顯著效果。

    一招對路，全盤皆活。培訓的成果帶來了工作上的動力，在2011年的工作會上，總經理韓國照特別提出“人力資源是第一資源”的指導思想，并將2011年定位為“大學習、大提高，全員培訓成長年”。讓完全勝任工作的職工，搞好“傳、幫、帶”，確實在技術上起到“領軍”的作用；讓基本能勝任工作的職工，通過挖掘潛力，使他們達到完全勝任；讓那些不能勝任工作的，通過培訓使他們能夠勝任部分工作，力爭到2012年年底，所有人員達到基本勝任崗位需要；2013年年底，徹底扭轉人才結構性短缺的局面，為興泰發電公司的發展提供“動力支持”和“活力之源”。

    《中國質量報》