本報訊 （佟寶春 記者蔣維勝）日前，記者從重慶江北區(qū)質(zhì)監(jiān)局獲悉，精益管理工作推進和落實一年來，該區(qū)質(zhì)監(jiān)局積極開展整理、整頓和系統(tǒng)清潔工作，將精益管理與機關(guān)文化、質(zhì)監(jiān)文化、地域文化融為一體，形象和影響力得到明顯提升。

    據(jù)了解，為更好地履行質(zhì)監(jiān)職責(zé)，加快建設(shè)“西部領(lǐng)先、全國一流”的質(zhì)監(jiān)局，重慶質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)2010年開始從提高質(zhì)監(jiān)工作規(guī)范化水平和服務(wù)效率上謀求突破，主動對自身建設(shè)和管理進行科學(xué)優(yōu)化和上檔升級，在全國質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)和重慶市政府部門中，率先推廣和采用企業(yè)采用的精益管理模式，為基礎(chǔ)建設(shè)和隊伍建設(shè)添磚加瓦。

    據(jù)介紹，為配合好重慶市質(zhì)監(jiān)局精益管理地貫徹落實，提升區(qū)局的整體形象以及精神面貌，江北區(qū)質(zhì)監(jiān)局通過不斷探索和學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)新采用“集中學(xué)習(xí)，集中推進”的方式。每天中午一個半小時的學(xué)習(xí)，自學(xué)之后，再給其他同志講授，每個人排著課表，輪班轉(zhuǎn)。下班后再集中2個小時整理、整頓。

    推進伊始，江北區(qū)質(zhì)監(jiān)局通過時間的累積和推動，精益管理逐步由“形”到“神”，工作人員的精神面貌出現(xiàn)了可喜的轉(zhuǎn)變，區(qū)質(zhì)監(jiān)局的形象也得到了優(yōu)化和提升。隨著精益管理核心理念的不斷貫徹，順利解決了在工作中長期存在的一些浪費情況，為質(zhì)監(jiān)工作的枷鎖找到了“鑰匙”。

    同時，江北區(qū)質(zhì)監(jiān)局在工作中對各科室進行評比，進一步點燃了對精益管理的工作熱情。在評比過程中，該局食品科被評選為“樣板科室”，從辦公設(shè)備到文件資料，“定位、定量、定型”。利用“自查、互查、抽查、回頭看”的做法常抓不懈，認(rèn)真落實考核，最終實現(xiàn)了“亮化、美化、優(yōu)化”的目標(biāo)。《中國質(zhì)量報》