本報訊 （何衛(wèi)東 陳麗紅）近日，河北興泰發(fā)電公司舉辦第21次QC成果發(fā)布會，參加現(xiàn)場發(fā)布的12個QC小組緊密圍繞生產(chǎn)實際，運用質(zhì)量管理的理論與方法，對實際工作中的難點問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，以圖、表和數(shù)據(jù)為主線，形象直觀地再現(xiàn)了QC成果為公司帶來的效益，汽機輔機二班發(fā)布的《降低2BW4-353型水環(huán)真空泵故障率》、鍋爐機動二班發(fā)布的《降低一次風(fēng)門漏灰次數(shù)》、電氣電保護(hù)一班發(fā)布的《降低六期關(guān)口表PT二次回路壓降》QC成果獲得一等獎。據(jù)統(tǒng)計，該公司自1990年QC成果發(fā)布以來至今已有21個年頭，21年來，公司共發(fā)布并注冊QC成果2052個，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益2380萬元。

    據(jù)了解，QC活動在興泰發(fā)電公司具有較好的群眾基礎(chǔ)，此項活動在提高職工質(zhì)量意識和設(shè)備可靠性，強化質(zhì)量過程控制，促進(jìn)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、經(jīng)濟(jì)運行等方面均發(fā)揮了積極的推動作用。公司按照PDCA的科學(xué)程序，持續(xù)不斷地改進(jìn)工作中的不足，使自身的潛在智力與能力得到更大的發(fā)揮，形成了比較完整的QC推進(jìn)組織網(wǎng)絡(luò)，逐漸建立和完善了行之有效的推進(jìn)機制。在此基礎(chǔ)上，公司還將QC管理活動納入相關(guān)部門、單位的年度業(yè)績考核責(zé)任書，班組建設(shè)考評定級的主要內(nèi)容，每年都要舉辦一期QC小組活動培訓(xùn)班及成果發(fā)布會，充分調(diào)動群眾性創(chuàng)新的主動性和積極性。《中國質(zhì)量報》