讓合適的人做合適的事
趨時(shí)鞋業(yè)有限公司推行人力資源精益化管理顯成效
□ 本報(bào)記者 劉 霞
近日，從趨時(shí)鞋業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)趨時(shí)鞋業(yè)）獲悉，自從2010年10月公司與博思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司合作，從6個(gè)方面推行人力資源精益化管理，系統(tǒng)整改該公司人力資源工程，成效漸顯。
“此次與博思合作是希望能夠從人力資源方面做一個(gè)全面的改革，但改革不僅是咨詢(xún)公司能夠單方做到的，還需要企業(yè)管理者有改革的決心和意志，不斷解決在改革中發(fā)生的一些反彈現(xiàn)象，只有持續(xù)下去，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。”趨時(shí)鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理丁萍萍表示，推行人力資源精益化，就是為了能把好的治理結(jié)構(gòu)傳下去。
制度化取代人管人
據(jù)了解，目前福建晉江的一些企業(yè)，管理隨意性還比較強(qiáng)。而真正有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，都是實(shí)行法治管理。這些企業(yè)在管理上，有很好的分權(quán)管理，員工都各司其職，按流程做事。
博思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司有關(guān)負(fù)責(zé)人張志行介紹，此次為趨時(shí)鞋業(yè)量身定做的人力資源精益化管理主要進(jìn)行了幾方面創(chuàng)新。
“由于此前趨時(shí)鞋業(yè)一直沒(méi)有脫離人治人、越級(jí)管理的傳統(tǒng)管理模式，因此，此次推行人力資源精益化管理，我們首先對(duì)趨時(shí)鞋業(yè)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行整合。”據(jù)介紹，博思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行全方位的分析評(píng)估，然后快速展開(kāi)崗位合并、分拆的工作，在各崗位上重新配置并優(yōu)化整合。如撤銷(xiāo)部分原有存在而無(wú)價(jià)值的崗位，對(duì)管理干部進(jìn)行重新整合分配，讓合適的人做合適的事；同時(shí)采取面對(duì)面溝通、輔導(dǎo)的方式，促使現(xiàn)有人員順利地接受新的崗位安排。
隨后，在管控模式上，咨詢(xún)公司也為趨時(shí)鞋業(yè)重新設(shè)計(jì)出符合該企業(yè)目前現(xiàn)狀的組織架構(gòu)與崗位編制，又設(shè)計(jì)出符合未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的組織架構(gòu)與崗位編制，充分考慮企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段所需要的管控模式，逐步升級(jí)，實(shí)現(xiàn)制度化管理取代傳統(tǒng)的人管人模式。
建立勝任力素質(zhì)模型
為應(yīng)對(duì)缺工，趨時(shí)鞋業(yè)也采取了新的招工方式。
“我們不但將員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)提升至高于一線品牌的程度，而且將招工的任務(wù)目標(biāo)分解至各級(jí)管理人員，讓每個(gè)部門(mén)都有任務(wù)，在保障各自部門(mén)現(xiàn)有的人員70%的穩(wěn)定率后，使用獎(jiǎng)多罰少的激勵(lì)機(jī)制讓各個(gè)部門(mén)參與招聘，從而使人力資源部成為招聘組織而非招聘主力。”據(jù)介紹，同時(shí)，趨時(shí)鞋業(yè)還提高各基層員工推薦資源的獎(jiǎng)勵(lì)，即全員招工，建立激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)他們?nèi)σM(jìn)人力資源。
此外，趨時(shí)鞋業(yè)也對(duì)公司的人才梯隊(duì)建設(shè)進(jìn)行了改革。“在充分考慮企業(yè)不同發(fā)展階段需要不同人才類(lèi)型的基礎(chǔ)上，公司設(shè)計(jì)出未來(lái)5年內(nèi)的人才梯隊(duì)建設(shè)的漸進(jìn)式計(jì)劃，步步推進(jìn)人才儲(chǔ)備計(jì)劃，既做好內(nèi)部培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的‘造血’工作，又做好外部引進(jìn)更新的工作。”
在核心團(tuán)隊(duì)管理上，趨時(shí)鞋業(yè)首先建立了核心團(tuán)隊(duì)的各個(gè)崗位“勝任力素質(zhì)模型”，然后確定招聘任用標(biāo)準(zhǔn)及職業(yè)發(fā)展路線圖，量身定做吸引人才加盟的平臺(tái)，同時(shí)做好核心團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)營(yíng)的操作流程，再激勵(lì)他們形成持續(xù)進(jìn)步的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，輔之以監(jiān)控考核機(jī)制，不斷優(yōu)勝劣汰，即可形成企業(yè)優(yōu)秀的核心團(tuán)隊(duì)。
對(duì)此，丁萍萍表示，企業(yè)要明確人才標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)素質(zhì)模型這一工具來(lái)清楚地說(shuō)明專(zhuān)業(yè)能力和核心能力，然后通過(guò)人才審核和盤(pán)點(diǎn)找出人才差距，建立所需的人才團(tuán)隊(duì)。如果員工能力不強(qiáng)，企業(yè)難以有效實(shí)施戰(zhàn)略，并和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡。如果員工能力與組織能力不匹配，就如同南轅北轍，越走離目的地越遠(yuǎn)。
在激勵(lì)機(jī)制上，趨時(shí)鞋業(yè)也不再推行統(tǒng)一的全員激勵(lì)方式，而是深入挖掘不同層級(jí)員工的需求，進(jìn)行核心提煉，為各級(jí)員工量身定做“套餐式”薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)，促成各取所需，各盡其能。 《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》
