□ 顧錦龍

    俗話說：“上有千條線，下有一眼針。”不論哪個(gè)企業(yè)，制定的許多大政方針歸根結(jié)底要通過班組去貫徹落實(shí)。班組是企業(yè)管理中非常重要的基礎(chǔ)，而班組長又是班組的靈魂。因此，考察選拔班組長時(shí)必須慎重。當(dāng)前，某些企業(yè)選拔班組長的過程中卻存在著四大誤區(qū)，主要表現(xiàn)在以下4個(gè)方面。

    一是重年齡輕實(shí)踐。某些基層領(lǐng)導(dǎo)在選拔班組長時(shí)，片面追求班組結(jié)構(gòu)層次的年輕化，而忽視了作為企業(yè)管理中“細(xì)胞”的班組長，應(yīng)更多注重實(shí)際能力這一特殊性，用一些剛出校門缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，缺乏埋頭苦干和忘我奉獻(xiàn)精神的年輕人，來取代一批年齡偏大、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、工作勤懇踏實(shí)的中年人，結(jié)果不光影響了一批中年職工的工作情緒和積極性，還易給年輕人造成一種只要有文憑，實(shí)踐很次要的錯(cuò)誤思想，導(dǎo)致各項(xiàng)工作難以正常開展。

    二是重喜好輕能力。某些領(lǐng)導(dǎo)提拔班組長時(shí)不太喜歡有理想、有抱負(fù)、有能力，遇到問題能抓住要點(diǎn)、一針見血提出意見的員工，而喜歡使用能跟著自己鞍前馬后、拍馬吹牛的員工，喜歡使用能看著自己眼色行事的人。殊不知，這種人往往不思進(jìn)取、不求上進(jìn)，更重要的是缺乏帶領(lǐng)工人們干事業(yè)的開拓精神，缺乏帶領(lǐng)工人們鉆研高新技術(shù)的勇氣，缺乏帶領(lǐng)工人們采納先進(jìn)管理方法的能力。

    三是重壓服輕說服。某些企業(yè)對(duì)部分難以管理的“刺頭”班組，不深入調(diào)查研究，不耐心引導(dǎo)疏通，而是選用一些“邪頭”當(dāng)班組長，即所謂“以邪壓邪，以毒攻毒”，以期迅速解決矛盾。然而事實(shí)證明由于這種邪頭只講壓服，不講說服，工作方法簡單粗暴，導(dǎo)致基層職工積怨甚多，矛盾進(jìn)一步激化，甚至釀成禍端，造成意想不到甚至不可收拾的局面。

    四是重內(nèi)選輕外選。某些企業(yè)選拔班組長時(shí)，認(rèn)為不是中層干部，對(duì)企業(yè)發(fā)展影響不是太大，隨便從自己的身邊和圈子里選擇一個(gè)，有的甚至完全由少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)一語定乾坤，走入“以幫派拉人，以利益挑人，以感情選人，以美貌取人”的怪圈，以至于埋沒了圈子之外的真正人才，等到人才流失到影響大局時(shí)，才悔之晚矣。

    企業(yè)的生產(chǎn)管理和經(jīng)濟(jì)效益好壞，關(guān)鍵在于班組安全工作的好壞。所以班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度及所具備的安全技術(shù)知識(shí)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。因此，企業(yè)必須抓好班組長選任與后續(xù)的安全培訓(xùn)教育，使之真正擔(dān)負(fù)起最基礎(chǔ)安全生產(chǎn)指揮、組織和第一責(zé)任人的角色。那么，如何使班組長擔(dān)負(fù)起這個(gè)前線最基礎(chǔ)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的角色呢？筆者認(rèn)為，對(duì)班組長選拔要克服以上4個(gè)誤區(qū)，而確保企業(yè)安全生產(chǎn)，取得良好的效益的關(guān)鍵，則是要加強(qiáng)對(duì)班組長的安全培訓(xùn)。《中國質(zhì)量報(bào)》