2011年1月15日，由張馳國際管理咨詢集團、深圳法思特精益管理顧問公司主辦，信利半導體有限公司聯合主辦的“卓越企業領袖精益六西格瑪現場觀摩會”在汕尾信利工業城隆重召開，本次觀摩會圍繞 “誠行天下，品質為先”展開，吸引了來自80多家企業的180余位嘉賓，涉及的行業眾多，有政府部門、金融、煙草、航天、電子、機械印刷、化工、半導體等。
本次觀摩會上張馳國際咨詢董事長張馳、信利半導體執行董事李建華、信利半導體六西格瑪推進室經理楊小程、信利半導體黑帶代表郝付波、蔡曉義分別從不同角度對精益六西格瑪管理進行了詳細的闡述。
張馳國際咨詢董事長張馳發表主題演講
張馳國際咨詢董事長張馳在主題演講中和大家分享了精益六西格瑪管理為企業帶來的各種益處，介紹了六西格瑪在中國企業的實施現狀，并簡要的分析了在企業如何開展精益六西格瑪管理。精益六西格瑪著眼于客戶眼中的價值，對推行前的客戶戰略進行確認，并通過項目的完美執行能力最大限度的提升客戶滿意度和忠誠度；精益六西格瑪識別價值流，消除浪費和變異，在客戶的拉動下實現價值流動，最大限度的降低企業營運成本，從而實現企業的“成本最小化、價值最大化”。信利能夠把精益六西格瑪做的這么出色，非常重要的一點是信利人確實體現了這種精神：“別人做不到的我們要做到；別人做到的我們要做得更好”，而不是“別人說不到的我們要說到；別人說到的我們要說得更好”。
信利半導體執行董事李建華發表主題演講
信利半導體執行董事李建華在在評述精益六西格瑪時說：“在全球制造業進入微利時代的當今，已經很難找到高附加值的產品，如何在微利產品的制造中獲取高額利潤，正是當前企業面臨的嚴峻挑戰，找到精益六西格瑪正是我們在微利時代發現含金量最大的金礦。”“精益六西格瑪是信利半導體在金融危機時代抓住的一根救命稻草。”據相關數據顯示，信利半導體在2008年開始，連續做精益六西格瑪三期，完成六西格瑪項目165個，累計實現財務收益4.5 億，投資回報率高達1：160。信利半導體有限公司還憑借精益六西格瑪的成功推行獲得了“2009‘中國管理模式杰出獎’”，可喜可賀。
信利半導體公司六西格瑪推委會負責人楊小程發表主題演講
接下來信利半導體公司六西格瑪推委會負責人楊小程詳細介紹了精益六西格瑪在信利的推進過程，并給出了建議：“對于那些自動化程度高的企業建議導入六西格瑪。對于那些用工量大的制造型企業建議導入精益生產管理；設備密集型企業建議導入精益六西格瑪管理，精益六西格瑪是中國企業實現突破性改善的利器”。
信利半導體黑帶代表郝付波發表主題演講
信利半導體黑帶代表郝付波、信利半導體黑帶代表蔡曉義分別對黑帶改善類項目、黑帶設計類項目進行了相關說明。
信利半導體黑帶代表蔡曉義發表主題演講
隨后與會嘉賓在信利的引導下參觀了信利工業城，實地考察了精益六西格瑪在信利半導體有限公司實施的情況和效果。本次觀摩會獲得了參會嘉賓的高度認可，取得了圓滿成功。
附：參會嘉賓感言
“通過觀摩會看到六西格瑪在中國企業界成功實施，并取得巨大的效益很受鼓舞。希望六西格瑪管理在國家政府部門導入，提高政府部門的管理水平。”——山東經信局侯局長；
“以前只是對六西格瑪只是理論上的了解，今天零距離感受到六西格瑪的巨大威力。”——升陽張總
“東方的精益，西方的六西格瑪。精益六西格瑪的完美結合是張馳公司的一大創新，值得我們學習與借鑒。”
“信利的現場標識做得很好，說明看板管理做得好；員工的素質也不錯，這充分體現了信利的內部管理非常到位。我們回去也要結合精益六西格瑪來做。”
“通過這次參觀，讓我們意識到項目的成敗與領導的關注及過程的參與有著密切的聯系。二就是持續性，要堅持不斷勇往直前，最后要自上而下推行。”
