□ 張 于

    為加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，日前，根據(jù)河北省電力公司的統(tǒng)一要求，容城供電公司開(kāi)展“創(chuàng)建標(biāo)桿班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。

    據(jù)介紹，容城供電公司為使管理方式向精益化轉(zhuǎn)變，達(dá)到支出費(fèi)用的可控與在控，確保各個(gè)環(huán)節(jié)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，公司各部門所有職工推行“三節(jié)約”管理。一是對(duì)公司車輛管理進(jìn)行了改革，由部室安排使用生產(chǎn)車輛，轉(zhuǎn)變成由公司統(tǒng)一調(diào)度，考核各部門的使用里程和各車輛的油耗，車輛改革后，使費(fèi)用支出降低50%左右。二是建立費(fèi)用支出立項(xiàng)審批制度，完善費(fèi)用支出管理流程，無(wú)論項(xiàng)目巨細(xì)，都要立項(xiàng)后由單位負(fù)責(zé)人到主管經(jīng)理到公司經(jīng)理逐級(jí)審批，使費(fèi)用支出達(dá)到了可控與在控。通過(guò)嚴(yán)格的立項(xiàng)審批手續(xù)和相關(guān)管理制度，控制了浪費(fèi)和過(guò)度消費(fèi)現(xiàn)象，節(jié)支效果非常明顯。三是完善各種招標(biāo)體系，壓縮庫(kù)存物資，避免資金的大量占用，盤活大批積壓物資，使公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)更加流暢。

    同時(shí)，該公司加強(qiáng)機(jī)關(guān)、供電所、變電站自用電管理，根據(jù)設(shè)備負(fù)荷測(cè)算出各單位每月用電指標(biāo)，嚴(yán)格按月考核。完善了公司內(nèi)部辦公用品管理制度，各項(xiàng)工作嚴(yán)格執(zhí)行剛性預(yù)算，使三節(jié)約理念深入人心，公司各項(xiàng)費(fèi)用支出明顯降低，為公司集約化、精益化管理和逐步落實(shí)預(yù)算剛性執(zhí)行打下了良好基礎(chǔ)。《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》