TCL李東升：不惑與大惑

2007-03-02 10:32 競爭力

外國能力植入中國母體 盡管TCL國際化遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有熬出頭，但李東生似乎已看到幾點亮光。從2006年下半年開始，TCL的三款產(chǎn)品同時獲得法國工業(yè)設(shè)計院大獎，在這之前還獲得德國的一個設(shè)計大獎，今年初又剛剛獲得美國的大獎。李東生稱：“如果不是國際并購項目，TCL不可能如此之快提升技術(shù)創(chuàng)新能力。盡管短期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績面臨巨大壓力，但長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略價值逐步體現(xiàn)�！� 在并購TCL阿爾卡特手機(jī)項目時，媒體曾鼓噪“TCL可以借勢對方研發(fā)能力”，但李東生很快發(fā)現(xiàn)承受不起。其在歐美的研發(fā)能力是此次并購的核心價值，但TCL原有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的利潤貢獻(xiàn)，根本不足以維持這個研發(fā)體系的成本。李東生被迫在2005年上半年做出一個斷然選擇，將整個研發(fā)架構(gòu)推倒重來，相當(dāng)一部分技術(shù)研發(fā)工作盡快轉(zhuǎn)移到中國，所有研發(fā)都要以創(chuàng)造效益和價值為目標(biāo)，一門心思開發(fā)有競爭力的產(chǎn)品。

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李東生由此有了一個頗具價值的心得：我們的贏利能力不足以長期維持人家原有龐大的技術(shù)平臺。只有盡快將人家的核心能力移植到中國的企業(yè)體系里生下根來，將人家的部分價值轉(zhuǎn)到中國企業(yè)身上并產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。而且，這個過程一定要快，否則人家的核心能力就會揮發(fā)與流失，我們買的價值就會快速貶值。而協(xié)同效應(yīng)是否產(chǎn)生，衡量標(biāo)準(zhǔn)就是能否開發(fā)出具有國際競爭力的產(chǎn)品�！�