TCL李東升：不惑與大惑

2007-03-02 10:32 競爭力

十年生死又在一輪回 李東生在自己人生最低谷的歷史時期，靠一場文化變革的全員運動，走出了個人心態低谷。但TCL并沒有走出低谷，而且元氣大傷，李東生能否把TCL帶出來？十年前，也就是1997年，李東生把一篇4萬字長文相當認真地推薦給TCL全體干部。這篇報道題為《總裁自省20大失誤》，主角是當時位列中國保健品行業前三甲的沈陽飛龍公司總裁姜偉。在飛龍公司經歷高速成長期后，隨之進入長達2年的調整期間，各種問題和隱患接二連三地顯現，基本特征是成長停滯，增長乏力，沒有新的產業支柱，難有新的利潤亮點。在外人眼里，飛龍尚在如日中天，在姜偉眼中，飛龍已顯黃昏衰態。正因如此，1996年7月6日，姜偉突然向員工拋出題為《我的錯誤》的萬言檢討，當眾剖析自己的20條失誤，贏得員工一片擁戴與振奮。即使這樣，沈陽飛龍精心準備的二次起飛仍然夭折，姜偉黯然消失于歷史塵埃。就在沈陽飛龍總裁姜偉自省20大失誤的時候，李東生正如一輪朝陽噴薄而出。中國企業又度過一輪十年，我們不愿看到又一代企業家的悲壯宿命。但我們不能不感慨“企業生命周期”的鐵律。沈陽飛龍總裁姜偉《我的錯誤》“自省20大失誤”之時，是其創業10年左右。李東生《鷹的故事》“我的內疚與失職有三點”，也是在其執掌TCL的10年左右，而且兩人的標志性動作都相似的經典。難道中國企業真逃不出周期率？“企業發展必須經過幾死幾生，只有經過生死考驗才能成為常青企業。”這是李東生發自內心的原話。