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上汽通用五菱霸主地位 誰來撼動

2013-01-22 02:00:16    騰訊汽車        點擊:

    隨著2012年汽車成績表的出爐,各車企的最終表現(xiàn)幾乎一覽無遺。根據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù),前四家乘用車銷售企業(yè)分別為:上海通用136.35萬輛、一汽大眾132.89萬輛、上汽通用五菱132.26萬輛、上海大眾128萬輛。這份“成績單”上,多年蟬聯(lián)銷售冠軍的上汽通用五菱沒有成功保級?并且還滑入第三?然而,上汽通用五菱近日官方發(fā)布的銷量數(shù)據(jù)卻表示,2012年全年上汽通用五菱終端市場銷量為145.8萬輛,不僅超額完成全年預(yù)定135萬銷量目標,還較去年同期增長12%。兩者數(shù)據(jù)為何相差了13.5萬輛?在細看中國汽車工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)后筆者發(fā)現(xiàn),在商用車統(tǒng)計中,上汽通用五菱還有13.56萬輛。也就是,在中國汽車工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中,上汽通用五菱的全年銷量為145.82萬輛,與企業(yè)發(fā)布數(shù)據(jù)吻合。

    這意味著,上汽通用五菱2012年繼續(xù)蟬聯(lián)國內(nèi)單一車企銷售冠軍。然而面對上海通用、上海大眾和一汽大眾咄咄逼人的態(tài)勢,在剛剛開局的蛇年,上汽通用五菱能否繼續(xù)一支獨大?而誰又最有能力超越它,成為新的霸主呢?

    這種情形如果是放在兩年前,那幾乎是沒有任何探討的可能。彼時,受到國家汽車下鄉(xiāng)和小排量購車補貼的影響,如日中天的上汽通用五菱正在繼續(xù)快速的前行。而同時,由于沒有寶駿乘用車的誕生,人們還不會把這個微車企業(yè)當(dāng)著主流的乘用車代表與通用和大眾這些重量級選手相提并論。但從2012年開始,伴隨著寶駿630銷量的持續(xù)攀升,以及通用旗下的雪佛蘭樂馳的換標加盟寶駿品牌,上汽通用五菱的整體品牌形象和號召力大幅提升,尤其是商用車業(yè)務(wù)、乘用車業(yè)務(wù)和海外業(yè)務(wù)等三大業(yè)務(wù)的齊步推進,五菱正在告別“微小”和低端的認知。而在主流乘用車領(lǐng)域中,由于多年的市場開拓和積累,加上日系車的止步前行,無論是通用還是大眾都在快馬加鞭,在去年輕松突破100萬輛的規(guī)模后,在銷量規(guī)模上也有能力與上汽通用五菱開始叫板。

    在這個后合資時代,各車企怎樣掀起新的一輪競爭,這四家主力車企已經(jīng)從今年開始就展開了角力。一汽大眾總經(jīng)理安鐵成近日公開表示,2013年一汽大眾預(yù)計總銷量達到150萬輛。上海通用總經(jīng)理葉永明日前也指出,今年的產(chǎn)銷目標至少145萬輛,同比增長4%。上海大眾雖然沒有明確透露銷量目標,但在12月份大幅隱藏銷量的傳聞下,其決戰(zhàn)2013年的雄心也昭昭,按照銷售公司總經(jīng)理賈鳴鏑表述的其每款產(chǎn)品要求在細分市場10%的份額計算,上海大眾今年的銷量也將在140萬輛以上。而已經(jīng)率先踏上145萬輛平臺的上汽通用五菱,今年全年的銷量目標定為150萬輛。

    但實際上,已經(jīng)習(xí)慣做“老大”的上汽通用五菱目標并不于此。過去短短的半年時間內(nèi)動作連連,不僅開工建設(shè)了青島分公司發(fā)動機工廠產(chǎn)能二期擴建項目,還在十周年成立之際正式建成投產(chǎn)了一期總投資約80億元的寶駿基地,以及相配套的寶駿基地發(fā)動機工廠項目,以主要生產(chǎn)寶駿品牌系列轎車、變型車及配套的發(fā)動機產(chǎn)品,涉及1.0升至1.5升B-DOHC系列一代及二代產(chǎn)品,建成后具備產(chǎn)能40萬輛/年和年產(chǎn)40萬臺發(fā)動機的能力。與此同時,上汽通用五菱還在重慶市建設(shè)第三基地,這個基地將在今年初開工建設(shè),一期投資66億元,建成后也將具備40萬輛整車和發(fā)動機能力。也就是說,在十年前微車市場中從市場跟隨者到領(lǐng)導(dǎo)者的上汽通用五菱,從今年開始將在更廣闊空間的乘用車市場內(nèi)大施拳腳。

    可以看出,在今后幾年無論是乘用車市場,還是整個汽車行業(yè),各企業(yè)之間的競爭將更趨于白熱化。如果說銷量的競爭只是最粗顯的一面,那么企業(yè)內(nèi)部的價值體系競爭將更受關(guān)注,利潤率和市場份額時刻都擺在決策者的案頭。哪怕是曾經(jīng)被認為“薄利”的五菱汽車,統(tǒng)計顯示,通過持續(xù)十年依靠體系和品牌的提升,目前企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)由做產(chǎn)品進入到做品牌階段,其品牌的溢價能力也達到4000元左右。而“低成本、高價值”的運行模式和通過出口實現(xiàn)的知識產(chǎn)權(quán)費將由“繳”到“收”的進步,更是越來越多的企業(yè)的前行目標。在今后的競爭中,自主研發(fā)能力的提升也將成為這些企業(yè)的焦點,而“以我為主,集成國內(nèi)外優(yōu)勢資源、自主研發(fā)”的理念及模式,集成工程設(shè)計和檢測試驗等相關(guān)基礎(chǔ)資源,形成產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)研究全面的能力體系在合資企業(yè)中將集中體現(xiàn)。

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