為進(jìn)一步深化作風(fēng)建設(shè)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，溫州市龍灣區(qū)質(zhì)監(jiān)分局以密切黨群干群關(guān)系為核心，以領(lǐng)導(dǎo)帶頭破解難題、治理庸懶散提升執(zhí)行力為重點，以切實解決群眾辦事難、工作推進(jìn)難為落腳點，通過系列舉措深化作風(fēng)年活動。

    一是加強(qiáng)監(jiān)督，狠抓工作落實。制定作風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制和推進(jìn)計劃表，把責(zé)任任務(wù)分解落實到每個科室、每個人，并建立責(zé)任連帶追究制度，把科室中層干部的考核、提拔與科室作風(fēng)建設(shè)情況相掛鉤。繼續(xù)實施“勤政廉政公示”、“五好”節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，開通作風(fēng)建設(shè)投訴網(wǎng)頁，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)行風(fēng)監(jiān)督員的監(jiān)督作用，廣開監(jiān)督渠道，加大對不良作風(fēng)和不落實行為的監(jiān)督和督查力度。完善行政問責(zé)制度，每月不定期的組織檢查，對落實工作不力，工作時間不遵守的科室和人員一律實行公開通報，追究相應(yīng)責(zé)任，以督促檢查來促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的扎實開展。

    二是深入一線，破解企業(yè)難題。分局將作風(fēng)建設(shè)年活動與質(zhì)監(jiān)日常工作有機(jī)結(jié)合，緊緊圍繞質(zhì)監(jiān)業(yè)務(wù)活動，以解決歷史遺留問題和群眾反映強(qiáng)烈的信訪問題為重點，大力推行“一線工作法”，全力破解經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的重點、難點、熱點、焦點問題。上半年，針對龍灣37家食品生產(chǎn)企業(yè)因法律空擋造成無法年審這一問題，分局深入各食品生產(chǎn)企業(yè)，傾聽企業(yè)主的呼聲，將這個問題列為作風(fēng)建設(shè)年征集的難題之一，在黨組會議上予以研究討論，并多次與區(qū)審批中心審管辦、工商部門進(jìn)行溝通，最終得以妥善解決。

    三是簡化審批，優(yōu)化窗口服務(wù)。針對行政審批事項中仍然存在的環(huán)節(jié)過多、周期過長、效率低下的問題，按照“取消一批、簡化一批、規(guī)范一批、提速一批”的要求，再造簡化代碼申報等3個事項辦事流程，進(jìn)一步優(yōu)化質(zhì)監(jiān)窗口審批服務(wù)環(huán)境。同時，扎實開展“兩集中兩到位”工作，榮獲區(qū)“兩集中兩到位”先進(jìn)單位，得到區(qū)政府的肯定。

    四是規(guī)范管理，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。從規(guī)范下屬溫州市藍(lán)翎職工技協(xié)服務(wù)部財務(wù)管理入手，切實推進(jìn)企業(yè)治亂減負(fù)工作。建立相應(yīng)的財務(wù)管理制度，確定專人負(fù)責(zé)經(jīng)費的收支、核算、管理，嚴(yán)格遵守財經(jīng)管理紀(jì)律，確保技協(xié)服務(wù)部對企業(yè)開展認(rèn)證咨詢、標(biāo)準(zhǔn)計量咨詢及產(chǎn)品標(biāo)識等方面咨詢時，均在雙方自愿的基礎(chǔ)上進(jìn)行。同時，該局還設(shè)立了信訪舉報制度，企業(yè)對于該局其他科室進(jìn)行的亂收費、亂培訓(xùn)等問題，可以向該局辦公室進(jìn)行投訴。

    五是依托載體，提升部門形象。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織示范單位為契機(jī)，將作風(fēng)建設(shè)年活動與學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、從心開始”主題討論活動、“向企業(yè)學(xué)習(xí)、為企業(yè)服務(wù)”主題實踐活動、“走進(jìn)矛盾、服務(wù)基層”集中攻堅活動、“告別庸懶散、提升執(zhí)行力”專項整治活動、“開門納諫、接受評議”爭創(chuàng)滿意活動等五大專題活動，有效推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。通過開展“開門納諫、接受評議”活動，發(fā)放70份問卷調(diào)查，社會各界對該局作風(fēng)建設(shè)年活動滿意率較高，部門形象也得到了進(jìn)一步提升。（通訊員：高良鑄）