——首屆“北京市人民政府質(zhì)量管理獎”北汽現(xiàn)場評審側(cè)記
“‘北京市人民政府質(zhì)量獎’評獎本身是對我們過去工作的一個總結(jié)和肯定，但是更重要的應(yīng)該說，是對我們面臨新的市場競爭力新的戰(zhàn)略目標的一個開始”，在北京市政府質(zhì)量獎專家技術(shù)委員會對北汽集團的現(xiàn)場評審時，北汽集團副總經(jīng)理韓永貴對記者說。
2014年，北京市設(shè)立首屆政府質(zhì)量管理獎，這是北京市的最高質(zhì)量獎項。
北汽集團緊緊抓住申報“北京市人民政府質(zhì)量管理獎”這一歷史機遇，加速推進卓越績效管理模式，塑造卓越文化，持續(xù)管理改進，開創(chuàng)質(zhì)量北汽新時代，以實現(xiàn)從傳統(tǒng)制造型企業(yè)向制造服務(wù)型和創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略。
北汽卓越績效管理“三步走”
北汽集團有著悠久的歷史，其前身可追溯到1958年成立的"北京汽車制造廠"。先后自主研制、生產(chǎn)了北京牌BJ210、BJ212等系列越野車，北京牌勇士系列軍用越野車，北京牌BJ130、BJ122系列輕型載貨汽車，以及歐曼重卡、歐V大客車等著名品牌產(chǎn)品，合資生產(chǎn)了"北京Jeep"切諾基、現(xiàn)代品牌、奔馳品牌產(chǎn)品。
按照"走集團化道路，實現(xiàn)跨越式發(fā)展"的新戰(zhàn)略，北汽集團以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，進一步增強戰(zhàn)略、運營、資本控制力，實現(xiàn)集團化;增強研發(fā)、配套、制造、服務(wù)整合，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化;增強管理體制、經(jīng)營機制、運營手段創(chuàng)新，實現(xiàn)平臺化;增強對外開放合作中的自主發(fā)展，實現(xiàn)國際化。成功打造了整車制造、零部件發(fā)展、自主研發(fā)、服務(wù)貿(mào)易和改革調(diào)整等五大發(fā)展平臺，是中國汽車產(chǎn)品門類最為齊全的汽車集團。
從2010年開始北汽集團導入卓越績效管理模式，公司實施“一把手工程”，設(shè)立“不做則已，要做必爭第一”的目標，董事長徐和誼親自擔綱主帥，對集團公司各個業(yè)務(wù)板塊形成自上而下的強勁推動氣勢，同步制定導入卓越績效管理的“三步走”實施方案：一是2011年為導入期，以卓越績效管理理念革新全公司意識，通過流程再造和優(yōu)化，重點實現(xiàn)自主品牌品質(zhì)提升;二是2012年為夯實期，全面實施和推行卓越績效管理模式，以經(jīng)營理念指導全集團公司管理活動;三是2013-2020年為成熟期，建立成熟的具有北汽特色的卓越績效管理模式。
韓永貴說，“我們面臨著轉(zhuǎn)型升級打造核心能力全面推進綠色產(chǎn)品建設(shè)的關(guān)鍵時期，這次評獎可以說肯定了我們過去以來圍繞著全面質(zhì)量管理的提升上所做的工作和成績，特別對未來我們在適應(yīng)市場競爭中提出了從制造型向制造服務(wù)型、向創(chuàng)造性企業(yè)轉(zhuǎn)變的目標，吹響了沖鋒號。”
合資合作為北汽質(zhì)量
控制提供依據(jù)
韓永貴說：北京汽車在于奔馳、現(xiàn)代的合作中，確實學到了很多在質(zhì)量管理方面的辦法和經(jīng)驗。奔馳是追求卓越管理的典范，特別是在質(zhì)量的控制上有獨到的全球的優(yōu)勢。而現(xiàn)代公司的質(zhì)量管理是從全價值鏈上對整個的質(zhì)量過程從開發(fā)、制造、零部件到最后營銷進行全面的過程管理。這些都為北京汽車抓好質(zhì)量管控工作提供了很好的依據(jù)。所以，北汽在于兩個國際合作伙伴學習的過程當中，一定會從他們身上學到很多質(zhì)量管控的經(jīng)驗，通過推行卓越管理推行貫徹到我們?nèi)^程的生產(chǎn)、控制質(zhì)量過程中，有利于對我們整個的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提升，從這個意義上講，確確實實有利于我們開展更高的質(zhì)量管控工作。
導入卓越績效管理模式以來，在領(lǐng)導、戰(zhàn)略、資源、過程管理、策略分析與改進、結(jié)果等7個方面，形成了北汽集團卓越績效管理模式，并從中發(fā)掘了研發(fā)創(chuàng)新、品牌管理、戰(zhàn)略管理、績效管理、社會責任、新能源、客戶關(guān)系、企業(yè)文化、人力資源管理、財務(wù)管理等十大管理成果。
“超越顧客需要”的服務(wù)理念
北汽集團基于“超越顧客需要”的服務(wù)理念，建立了緊密的客戶關(guān)系管理體系，助力銷售業(yè)績的快速提升和戰(zhàn)略目標的達成。公司建有CRM發(fā)展全景圖，與騰訊公司合作建立“北汽大數(shù)據(jù)實驗室”，進行科學的分群特征分析，精準地找到客戶，針對不同類型的客戶，增加顧客接觸點，通過多種方式建立關(guān)系。
韓永貴說：北汽服務(wù)是一個追求全過程和全面的服務(wù)，從研發(fā)開始本著對客戶和市場負責的態(tài)度打造最適合市場、最能滿足客戶要求的產(chǎn)品，在整個產(chǎn)品供應(yīng)和制造的過程中，我們通過整個質(zhì)量體系，能夠為用戶提供一個全放心的質(zhì)量和價格的產(chǎn)品，在推向市場中，為用戶提供更可靠更可信、最便捷使用的產(chǎn)品和售后服務(wù)，這將給北汽在用戶中的品牌美譽度得到很大提升，這也將是北汽整個市場營銷核心競爭力的體現(xiàn)，這也是北汽今后要全面堅持的。
“北京市人民政府質(zhì)量獎”評審專家根據(jù)《卓越績效評價準則》國家標準和《卓越績效評價準則實施指南》標準對北汽集團進行評審，并對北汽的質(zhì)量文化建設(shè)、自主研發(fā)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量控制、新能源汽車研發(fā)、客戶管理、品牌建設(shè)、履行社會責任等方面做了重點評價。
北汽集團創(chuàng)建了以戰(zhàn)略為導向，以關(guān)鍵績效指標和標桿管理為核心的績效目標改進體系，以卓越績效模式為框架的系統(tǒng)改進模式，以體系內(nèi)審和管理評審等持續(xù)改進方法為主的自我完善模式。
“在未來的發(fā)展過程中，我們會秉承這次卓越績效考評過程中給提出的很多改進意見，不斷完善。”韓永貴表示。
