開通新浪微博會員就可以享受“特權(quán)服務(wù)”網(wǎng)頁截圖
本報在三年前預(yù)測的微博向會員制收費的商業(yè)模式，終于成真，昨日，新浪微博會員正式上線，用戶只需要每月支付10元成為會員，享受身份、安全等四類特權(quán)。這是新浪微博繼面向企業(yè)之后，又面向個人的商業(yè)探索。不過，搜狐、網(wǎng)易等企業(yè)沒打算跟風(fēng)。
新浪微博會員每月10元
記者昨日在新浪微博上“微博小秘書”官方賬號上看到，微博會員正式上線。據(jù)介紹，開通新浪微博會員只需要每個月支付10元，就可以享受身份、功能、手機(jī)、安全四大類“特權(quán)服務(wù)”。
此外，開通會員后，關(guān)注上限可以突破目前一般用戶關(guān)注2000人的數(shù)量，其中VIP1至VIP3會員可關(guān)注2500人，VIP4至VIP6可關(guān)注3000人。
此外，會員還可以在微博平臺各推薦展示列表中得到優(yōu)先推薦，會員特權(quán)包括還有VIP專屬標(biāo)識、專屬個人頁面模板、等級加速、語音微博等。
記者還了解到，會員付費，若按年付費則可打9折108元，若3個月、6個月、9個月付費也可得到一定的優(yōu)惠。與此對比的是，QQ會員服務(wù)費也是每月10元，按年付費可以得到9.1折優(yōu)惠。
早在本報2009年10月對新浪微博的報道中，就曾猜想大打名人牌的新浪微博，在探索商業(yè)模式時，可能會考慮對入駐的VIP名人收取一定的“正版保護(hù)費”，而在長達(dá)近三年的發(fā)展壯大中，新浪都沒有輕易向個人收取費用。
各家微博借機(jī)搶用戶
新浪微博向個人收費了，騰訊、網(wǎng)易、搜狐等幾家公司的微博產(chǎn)品呢？對此，搜狐公司產(chǎn)品副總裁方剛告訴本報記者，“搜狐微博將永不收費。”網(wǎng)易公司公關(guān)部人士也稱，網(wǎng)易微博不會通過類似QQ增值服務(wù)的收費方式向用戶收費。網(wǎng)易稱，微博平臺核心是用戶和內(nèi)容，為每個用戶提供體驗好的功能應(yīng)該是持續(xù)必須要做的，而不是通過付費才能擁有。
搜狐方剛甚至稱，“我們歡迎所有被收費的新浪微博用戶搬家到搜狐微博。”
從2009年8月新浪率先推出微博業(yè)務(wù)以來，騰訊、網(wǎng)易、搜狐等另三家門戶網(wǎng)站隨即推出相同業(yè)務(wù)，經(jīng)過近三年的發(fā)展，幾家微博都吸引了不少用戶。新浪公布的最新數(shù)據(jù)顯示，截至5月16日，新浪微博注冊用戶數(shù)已增長至3.24億；騰訊則在4月24日宣布，騰訊微博注冊用戶數(shù)約為4億，每天活躍用戶數(shù)是6800萬；截止5月底，網(wǎng)易微博總注冊用戶1.2億；搜狐公司也稱，目前用戶數(shù)過億。
微博遲不掙錢各家忙想轍
盡管上述幾家微博運營商的注冊用戶數(shù)加起來將近10億了，無一家運營商宣布微博盈利。
新浪2012年第一季度財報顯示，新浪非美國通用會計準(zhǔn)則運營開支為6410萬美元，上年同期為3910萬美元，其主要源自人力相關(guān)開支、基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)開支和營銷開支的增加，新浪直言，而這些開支中的大部分與微博業(yè)務(wù)有關(guān)。
記者留意到，騰訊和搜狐2012年第一季度財報連“微博”都沒提。
微博運營商也在加緊探索盈利模式。新浪微博在宣告向個人收費前，在今年2月，宣布新浪今年將加速貨幣化進(jìn)程，其中主要盈利模式仍將是平臺上的廣告，最先推出的將是微博展示廣告系統(tǒng)，這種展示廣告系統(tǒng)將依據(jù)用戶資料和興趣實現(xiàn)更精準(zhǔn)投放，計劃本季度推出。此外，新浪還將引入新的企業(yè)版微博。
騰訊在今年2月宣布啟動微博商業(yè)化，主要路徑則是依靠社交廣告、電子商務(wù)以及游戲“變現(xiàn)”。
專家觀點
微博向企業(yè)收費行得通
談及微博的貨幣化之路，互聯(lián)網(wǎng)評論人士洪波稱，主要是學(xué)習(xí)Facebook現(xiàn)在的盈利模式，此前根據(jù)Facebook招股書顯示，該社交網(wǎng)站去年掙了37億美元。
對于新浪微博開通面向個人收費，洪波說：“中國的網(wǎng)絡(luò)媒體公司，往往一邊吃著廣告的飯，還一邊揣著QQ的夢。”他的意思是說，網(wǎng)絡(luò)媒體公司主要習(xí)慣向企業(yè)收費，而騰訊QQ則主要向個人收費，兩者不一樣，而用戶上微博也主要沖著了解信息去，而不是像QQ那樣的社交環(huán)境，有強大的好友關(guān)系。
洪波也認(rèn)為，微博向企業(yè)收費的盈利模式這條路應(yīng)該能走通，只不過需要運營企業(yè)關(guān)注，他說，如果運營企業(yè)三心二意，一會想這個、一會想那個，反倒可能妨礙去專注去把事情做得很好，“因為企業(yè)的感覺不一樣，用戶的感覺也不一樣，到時會誰都不討好。”洪波說。
