全球的質(zhì)量觀念早已經(jīng)不是堅(jiān)固耐用那么簡(jiǎn)單，針對(duì)“軟質(zhì)量”的論述和實(shí)踐已不計(jì)其數(shù)。
隨著諾基亞決定將僅存的高端手機(jī)品牌撤出日本市場(chǎng)，這個(gè)昔日全球手機(jī)霸主已經(jīng)完全放棄了日 本市場(chǎng)。
而在中國(guó)，情況相對(duì)稍好一些，在中低端手機(jī)市場(chǎng)，諾基亞憑借著遺存的人氣和過硬的質(zhì)量仍然 有著很大的市場(chǎng)份額。
但畢竟時(shí)過境遷，當(dāng)年摔不壞，砸不爛的“硬”手機(jī)，在軟件方面，塞班系統(tǒng)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后蘋果 、安卓。
僅僅在不到十年前，諾基亞在中國(guó)市場(chǎng)的地位還無人能夠撼動(dòng)。當(dāng)時(shí)盛傳的諸多有關(guān)諾基亞的故 事中，“怎么摔都沒事”，是其一大特點(diǎn)。
在人們尚滿足于通話，短信的階段，諾基亞的過硬產(chǎn)品質(zhì)量，較為友好的用戶體驗(yàn)，無不使得它 牢牢切合著消費(fèi)需求。筆者用過多部手機(jī)，其中百分之九十是諾基亞。
曾經(jīng)因?yàn)樗馁|(zhì)量還有過苦惱：怎么用都用不壞，也就沒法換手機(jī)了。聽起來可笑，但在智能手 機(jī)未成主流的當(dāng)年，這確實(shí)是個(gè)很多人都有過的幸福煩惱。
可以說，這個(gè)品牌陪伴著很多人走過了從手機(jī)初起到成熟的年代。不僅是一個(gè)工具，是一個(gè)記憶 。
可惜，懷舊的情緒在科技產(chǎn)品上沒有多少生命力，硬質(zhì)量的刀耕火種終究不敵軟質(zhì)量的日新月異 。
蘋果和安卓的崛起，在短短的幾年間宣告了智能手機(jī)市場(chǎng)的瓜分完畢，更新的系統(tǒng)，更好的用戶 體驗(yàn)，更多的娛樂選擇，與未來信息化生活的無限對(duì)接，使得用戶對(duì)手機(jī)的需求乃至概念發(fā)生了巨大 的變化。
打電話和發(fā)短信的簡(jiǎn)單功能或許還有一些市場(chǎng)，但消費(fèi)主力的年輕化使得越來越多的功能有了用 武之地。原本不可想象的事情現(xiàn)在都可以用手機(jī)完成。
手機(jī)消費(fèi)的重心已經(jīng)從“用不壞”變成了“更好用”。
諾基亞曾經(jīng)引以為豪的“硬質(zhì)量”儼然成了笨重和迂腐的代名詞：當(dāng)手機(jī)成了幾個(gè)月就要更換的 快速消費(fèi)品時(shí)，沒人還會(huì)在乎它是否具有足夠的抗擊打能力。
諾基亞在智能手機(jī)市場(chǎng)趨勢(shì)初露端倪時(shí)，并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)。
當(dāng)蘋果和安卓力圖將自己的手機(jī)系統(tǒng)打造成一種文化時(shí)，諾基亞的塞班系統(tǒng)更新卻慢得可憐，即 使是新推出的系統(tǒng)，相較蘋果和安卓，也毫無吸引力。在手機(jī)“軟質(zhì)量”的重要方面——手機(jī)系統(tǒng)上 ，諾基亞固步自封的態(tài)度造成了開始階段就處于落后的狀況。
當(dāng)然，諾基亞的衰退并不能說明，“硬質(zhì)量”就不重要，而是在做好“硬質(zhì)量”的同時(shí)，需要提 高的，還很多很多。
好比飯店服務(wù)人員，身體好，干活勤快固然重要，但對(duì)待客人的態(tài)度，為客人著想的思考方式， 才是更上一層樓的關(guān)鍵。
其實(shí)，“軟質(zhì)量”的競(jìng)爭(zhēng)是為爭(zhēng)奪市場(chǎng)，乃至著眼未來。
現(xiàn)時(shí)落后，未來反超的機(jī)會(huì)還很多，正如諾基亞最近攜手同樣不太得意的微軟，計(jì)劃聯(lián)合推出新 的手機(jī)操作系統(tǒng)，衰微的諾基亞已經(jīng)意識(shí)到了自己的缺失。
而反觀一些連最基本的產(chǎn)品質(zhì)量都做不好，甚至不想做的企業(yè)，連“硬質(zhì)量”都無法保證，更何 談進(jìn)一步的“軟質(zhì)量”？
全球的質(zhì)量觀念早已經(jīng)不是堅(jiān)固耐用那么簡(jiǎn)單，針對(duì)“軟質(zhì)量”的論述和實(shí)踐已不計(jì)其數(shù)。
以諾基亞為鑒，是中國(guó)意圖走向世界的企業(yè)應(yīng)該注意的問題。
而僅僅把諾基亞曾經(jīng)做過的事情做好，則是另外相當(dāng)多企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
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