超越一般的利益對抗獎勵前置猶如一杯濃咖啡□文玫張迪經(jīng)典的人力資源管理理論中的獎優(yōu)罰劣，獎勵的基本前提是優(yōu)秀的業(yè)績，也就是先工作，再激勵。而獎勵前置是把獎勵提前，在做出業(yè)績之前就給予獎勵，邏輯順序是先激……[詳情]
![[圖說新語]兩個獵人](/uploads/allimg/c120516/133G40S6210-193C_lit.jpg)
張硯鈞作有一個小村莊里面住著甲乙兩個獵人。有人問甲獵人，為何要天天進山打獵？甲獵人一臉無奈地答：“為了賺錢討生活。”但乙……[詳情]
□炎正杰制造業(yè)解決問題的方式有兩種。第一種是創(chuàng)新——利用最新、最高成本的科技，需要大量資金的投入，局限于少數(shù)掌握技術(shù)資源的人員；第二種是利用常識性的工具、檢查表及技巧，無需花費多少錢，此種方法稱為改善……[詳情]
□楊濤楊述珍“這工作太累了，太枯燥了，干著有啥意思？”“每天千篇一律做同一件事，煩不煩？”“他的工作還沒我做得多，憑啥工資比我掙得多？”“我比他早進班組，他怎么就比我先提拔了？”……很多次我們走進班組……[詳情]
□靳選東ISO26000《社會責(zé)任指南》是第一個關(guān)于社會責(zé)任領(lǐng)域里的全球性標(biāo)準，它是我們?nèi)祟惿鐣䦟ι鐣M織管理發(fā)展趨勢的一種期待。在新發(fā)布的ISO26000《社會責(zé)任指南》標(biāo)準中，社會責(zé)任（socoalresponsibility）被定……[詳情]
□韓增海作用一：指明方向，產(chǎn)生凝聚力。筆者在進行培訓(xùn)的時候，經(jīng)常會問管理者一個問題：“各位管理者打算如何在3年之內(nèi)改善企業(yè)的各項工作，3年后企業(yè)要處于什么樣的狀態(tài)？”根據(jù)他們的回答筆者進行了統(tǒng)計，把答案……[詳情]
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