2012年，臺(tái)州市椒江質(zhì)監(jiān)分局在區(qū)委、區(qū)政府和上級(jí)質(zhì)監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴、狠抓落實(shí)，質(zhì)量強(qiáng)區(qū)建設(shè)取得了一定的成績(jī)。

    ——椒江區(qū)榮獲“臺(tái)州市質(zhì)量強(qiáng)縣（市、區(qū)）”榮譽(yù)稱號(hào)，可連續(xù)三年為市對(duì)區(qū)考核加分。在全市率先出臺(tái)了《臺(tái)州市椒江區(qū)質(zhì)量強(qiáng)區(qū)建設(shè)規(guī)劃》，該規(guī)劃提出了今后若干年椒江質(zhì)量事業(yè)發(fā)展的基本思路、發(fā)展目標(biāo)和主要任務(wù)，對(duì)全面推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)區(qū)建設(shè)具有重要指導(dǎo)意義。

    ——三甲街道獲評(píng)臺(tái)州市“質(zhì)量強(qiáng)鎮(zhèn)”，浙江真空設(shè)備集團(tuán)公司、信質(zhì)電機(jī)公司、方遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司獲評(píng)臺(tái)州市“質(zhì)量強(qiáng)企”，椒江區(qū)已形成了區(qū)、街道、村居“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”，質(zhì)量強(qiáng)區(qū)、強(qiáng)鎮(zhèn)、強(qiáng)業(yè)、強(qiáng)企“四強(qiáng)一體”的全方位質(zhì)量建設(shè)格局。

    ——方遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司和浙江九洲藥業(yè)公司獲評(píng)首屆區(qū)政府質(zhì)量獎(jiǎng)；方遠(yuǎn)建設(shè)集團(tuán)被列入市政府質(zhì)量獎(jiǎng)候選企業(yè)，并榮獲省質(zhì)量管理創(chuàng)新獎(jiǎng)，為全區(qū)企業(yè)樹(shù)立了標(biāo)桿。

    2013年是椒江區(qū)開(kāi)展質(zhì)量強(qiáng)區(qū)建設(shè)和爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)質(zhì)量強(qiáng)縣示范縣的攻堅(jiān)之年。

    作為質(zhì)量強(qiáng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，主要抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”，認(rèn)真履行區(qū)強(qiáng)區(qū)辦職責(zé)

    一是抓綜合協(xié)調(diào)。質(zhì)量強(qiáng)區(qū)有四大牽頭部門，涉及16個(gè)責(zé)任單位，抓好綜合協(xié)調(diào)顯得尤為重要。要進(jìn)一步健全質(zhì)量強(qiáng)區(qū)工作的協(xié)調(diào)機(jī)制，執(zhí)行好聯(lián)席會(huì)議制度、聯(lián)絡(luò)員制度、督查制度和聯(lián)合執(zhí)法制度，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。對(duì)于工作中遇到的問(wèn)題，區(qū)強(qiáng)區(qū)辦要主動(dòng)做好溝通與銜接，及時(shí)報(bào)告區(qū)質(zhì)量強(qiáng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組研究解決；對(duì)涉及全局性的工作，要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，調(diào)動(dòng)各部門的積極性，形成相互配合、齊抓共管的良好局面。

    二是抓聯(lián)合推進(jìn)。通過(guò)抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)、抓亮點(diǎn)，切實(shí)將上級(jí)政府的部署和任務(wù)要求傳達(dá)下去，通過(guò)部門聯(lián)合，區(qū)、街道、村居三級(jí)齊抓，聯(lián)合推動(dòng)質(zhì)量強(qiáng)區(qū)工作深入開(kāi)展。要因地制宜，加強(qiáng)對(duì)各地工作的分類指導(dǎo)，同時(shí)注重把基層難以解決的困難和群眾期望反映上來(lái)，起到橋梁和紐帶作用。

    三抓責(zé)任落實(shí)。以督查為手段，推進(jìn)“四查三結(jié)合”的督查方式�！八牟椤奔瓷霞�(jí)督查、重點(diǎn)抽查、異地互查和突擊暗查；“三結(jié)合”即督查與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)推廣交流相結(jié)合、與分析問(wèn)題研究對(duì)策相結(jié)合、與明確任務(wù)部署工作相結(jié)合，做到有查必果、有果必報(bào)，確保問(wèn)題整改到位，責(zé)任落實(shí)到位。

    作為四大質(zhì)量中的產(chǎn)品質(zhì)量牽頭單位，要落實(shí)三大舉措，全力推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量提升

    一是以完善監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制為手段嚴(yán)守產(chǎn)品質(zhì)量安全底線。“產(chǎn)品質(zhì)量是最大的民生”，作為產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管部門，椒江局要通過(guò)完善五大機(jī)制筑牢質(zhì)量安全堤壩，就是通過(guò)完善產(chǎn)品質(zhì)量安全區(qū)域監(jiān)管責(zé)任制、執(zhí)法打假責(zé)任制、日常巡查制、誠(chéng)信懲戒機(jī)制和產(chǎn)品質(zhì)量追溯機(jī)制提升椒江局的質(zhì)量安全監(jiān)管水平以及企業(yè)的質(zhì)量安全意識(shí)，真正把好產(chǎn)品的生產(chǎn)關(guān)和出廠關(guān)。

    二是以幫扶指導(dǎo)創(chuàng)新為重點(diǎn)提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平。要強(qiáng)化服務(wù)職能，做好幫扶指導(dǎo)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。通過(guò)出臺(tái)激勵(lì)政策、品牌培育、標(biāo)準(zhǔn)提升、質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推廣、教育培訓(xùn)等手段，有力推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量創(chuàng)新，提升質(zhì)量水平。

    三是以宣傳教育為平臺(tái)夯實(shí)質(zhì)量文化基礎(chǔ)。要開(kāi)展多層次的質(zhì)量監(jiān)管業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)抓好質(zhì)量監(jiān)管人員隊(duì)伍建設(shè)；積極開(kāi)展對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和專業(yè)技術(shù)人員的質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)，提升企業(yè)質(zhì)量文化水平；以各級(jí)各類媒體為平臺(tái)加大質(zhì)量安全知識(shí)普及力度，提高民眾的質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造全社會(huì)合力推進(jìn)的良好氛圍。（陳怡文）