日前，江陰檢驗檢疫局召開全體干部職工大會，正式發(fā)布江陰檢驗檢疫局績效管理體系，這標(biāo)志著江陰局初步建立起績效考核、目標(biāo)管理、質(zhì)量管理體系“三位一體”的考評體系，績效管理考核進(jìn)入全面實施階段。
會上，黃海紀(jì)檢組長發(fā)布了《江陰檢驗檢疫局各科室、辦事處職能和崗位職責(zé)》，對各部門的職能及崗位職責(zé)調(diào)整情況、《江陰檢驗檢疫局績效考核暨目標(biāo)管理獎勵辦法》及《江陰檢驗檢疫局創(chuàng)先爭優(yōu)獎勵辦法》進(jìn)行了介紹和說明；吳淦新副局長對《江陰檢驗檢疫局工作績效考評辦法（2012版）》的主體內(nèi)容、指導(dǎo)思想及相關(guān)注意事項進(jìn)行了說明。
戴云徽局長作重要講話。他指出，績效管理體系工作是新黨組成立后的一項重要工作。該體系經(jīng)綜合科牽頭起草，人政科協(xié)助，幾經(jīng)上下，多次征求意見并研究討論，數(shù)易其稿，最終成文并在上下半年交替之際發(fā)布，十分不易，具有重要意義。
針對實施績效管理的必要性，戴局長闡述了六個方面的原因：一是總局、省局的要求，實施績效管理是制度管人、流程管事理念的集中體現(xiàn)；二是實現(xiàn)質(zhì)量管理體系、目標(biāo)管理和績效考核“三位一體”，對檢驗檢疫過程控制、任務(wù)完成、職責(zé)履行情況實施全面、統(tǒng)一的考核管理；三是便于操作執(zhí)行，績效管理體系在繼承江陰局績效管理優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，設(shè)計更為科學(xué)全面，可操作性得到了進(jìn)一步提升；四是充分體現(xiàn)職責(zé)與權(quán)利的統(tǒng)一，合理調(diào)整各崗位職級的績效管理辦法，使考核機(jī)制更為科學(xué)，充分調(diào)動職工的積極性；五是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，引入“一榮俱榮、一損俱損”的理念，通過連帶責(zé)任等制度設(shè)計，強(qiáng)化團(tuán)隊整體建設(shè)；六是提高相關(guān)制度辦法的可操作性。戴局長強(qiáng)調(diào)，全局職工要進(jìn)一步掃清誤解，正確認(rèn)識績效管理體系：一是要樹立公平是相對的，不公平是絕對的理念，理性面對績效管理。二是制度是剛性的，考評對事不對人。三是要不斷完善管理體系，定期進(jìn)行修訂，使其日趨公平。四是實現(xiàn)新老辦法的平穩(wěn)過渡，有利于促進(jìn)業(yè)務(wù)的交流與融合。
此次發(fā)布的績效管理體系，主要由工作績效考評辦法、績效考核暨目標(biāo)管理獎勵辦法等五個相關(guān)制度、辦法組成。此前，由人事政工科牽頭，對全局各部門職能及職責(zé)進(jìn)行了全面梳理，合理整合交叉職能，最終確定了全局99個崗位職責(zé)，并對各部門涉及的18條職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整或明確，使全局的崗位設(shè)置更為科學(xué)完善，為績效管理體系的順利實施打下基礎(chǔ)。今年二季度以來，江陰局已進(jìn)行了目標(biāo)管理的試運(yùn)行，效果良好。下一步，江陰局還將發(fā)布一系列圍繞績效管理的相關(guān)制度規(guī)定，不斷完善績效考核、目標(biāo)管理、質(zhì)量體系三者相銜接、相融合的“三位一體”的考評體系。（陳濤）
