今天，國美正式發布體育品牌戰略。提起“國美”，很多人馬上會想起國美電器，國美體育正是國美集團致力于中國商業零售領域投資，繼國美電器之后的又一力作。
根據國美市場調研數據，很多體育品牌因銷售成本和商業租金的不斷增長，紛紛退出商場，中高端商場內的體育品牌來越少，品牌商轉而開設專賣店以尋求市場，而單一品牌的專賣店租金與人員成本相對過高，成本負荷只能直接轉嫁給消費者。同時，這種模式造成商品銷售離散度加大，消費者比較與選擇權降低，也間接提高了消費者的購買成本。一些品牌商把新品放到旗艦專賣店銷售，把過季產品放到工廠店兜售，把過時產品放到折扣店拋售，這樣看似增加了銷售，清理了庫存，但對產品品牌的傷害是巨大的，會造成消費者對品牌認知混亂和消費心理的落差，不但不利于品牌在中國市場的長久建設，而且成為制約中國體育用品產業及體育產品品牌發展的瓶頸。
國美體育將致力于解決上述的弊端。國美體育的定位是：連鎖專業綜合大賣場，引進全品類、多品牌的產品，以體育運動專業主題系列進行陳列，自建專業銷售隊伍，以體驗式、顧問式的營銷模式，為消費者打造時尚健康的生活方式。國美體育將以品牌建設為先，通過大賣場降低租金、專業營銷、優化供應鏈、品牌整合等多種方式，成為廠家展示品牌形象，提升銷售的最佳平臺。
國美體育確定的發展思路為：與廠家“深度合作、共建賣場、共同營銷、共塑品牌”。首先，國美體育將以連鎖店的經營模式建立銷售平臺，在保持供銷合作關系的同時，使雙方的資源高度整合，優化雙方的供銷環節，力求供求雙方更有效的掌控市場，降低成本。同時，連鎖模式最大限度地支持廠家的形象展示和商品的推廣，在專區、專柜上更充分的幫助生產商宣傳品牌形象、企業理念。在展示商品、銷售商品的同時，更充分的展示廠家的特色、優勢與實力，這種形式是在正常的合作基礎上，在實現了銷售的同時，又起到專賣店的作用，減少了專賣店的單一性和高額成本壓力，也增加了可比性，更能激發消費者購買興趣，增加消費者對品牌的了解與信心。從經驗來看，這種專區或專柜的費用，比起專賣店的建設投入及運營費用是少之又少，但帶來的作用及效益是巨大的。
未來的5年中，國美體育計劃在全國建立百家大型門店，所經營的產品涵蓋所有體育、戶外主題，全面形成集大型零售連鎖門店、專業品類店、電子商務為一體的多渠道協同銷售模式，創造極具競爭力的銷售規模，為多方合作伙伴帶來共贏的美好前景。
同時，國美體育的網上商城與目錄直郵也即將同步上線運營，針對國美電器已有的零售渠道的巨大數量的會員以及更為廣泛的網絡用戶提供更為便捷的購物渠道和服務體驗。