缺乏野心和對市場的了解
2010年京東商城的銷售額是102億，2011年銷售額接近300億，京東連續7年保持200%的增長。更可怕的是淘寶系，2012年雙十一促銷下，11月12日阿里巴巴集團剛剛宣布，其雙十一促銷的支付寶總銷售額191億，同比增260%，其中天貓為132億，淘寶為59億。
可以比較的是，2010年的交易額為30億元，2011年亞馬遜中國的交易額為60億元，目前位列中國B2C市場第三的位置。
原亞馬遜中國音樂影視產品總監虞文震對《投資者報》記者表示，亞馬遜對現在的地位不滿，但缺乏真正的了解，目前就是用力的角度不對，太相信其他站點成功的經驗，認識不到中國的特殊性，也就是說只盯著一些事倍功半的事情。
“亞馬遜缺的是對中國市場的理解，缺的是雄心和斗志。”虞文震說。
這樣一種沒有“野心”的發展換來的是亞馬遜的穩定性和可控性。黃朗陽說，亞馬遜沒有掉隊，2005年剛收購的時候，當當是最大的，后來是紅孩子，之后是京東，第一名變了三次，亞馬遜一直在第二、第三名。
“電商可能在用價格戰來爭取更多的用戶，重點是燒錢之后能不能把客戶留住，變成他們的長期價值。當當已經出局了，五年之內可能倒閉。”黃朗陽說。
亞馬遜中國的前身是卓越網，卓越網是中國第一批電子商務網站，成立于2000年，創辦人是如今炙手可熱的天使投資人雷軍。2004年，美國電商巨頭亞馬遜收購卓越網。此后，卓越網即改名卓越亞馬遜，2011年10月又改名為亞馬遜中國。
亞馬遜前高管曾這樣表述過亞馬遜的中國定位，亞馬遜在中國是長跑策略，先跟跑，最后沖刺。不做第一，但不能在前三強之外。
現在論成敗的確為時過早，畢竟電商生命力依然旺盛。李成東表示，亞馬遜是個像彈簧一樣的對手，你看不到它會出局，并且亞馬遜中國也是亞馬遜全球的一部分。
“在目前的市場環境下，比拼耐力和爆發力都很重要，這兩者有機結合得好的公司才有遠景。”虞文震說，從這個意義上來說，他比較看好蘇寧。因為蘇寧有品牌和大企業底蘊，有強大的供應商資源，有現成的大中城市物流配送網絡。它要解決的是地面與線上的關系和急招有經驗的B2C人才。
跟對手比起來，亞馬遜從來不缺耐力，它給自己的定位就是長跑者，但這個“長跑者”從目前來看還沒有表現出應有的爆發力。
()
