破局之道待解
自從開始融資后，京東商城便步入快速成長階段。2009年其營業(yè)額接近40億元，2010年達(dá)到102億元，2011年為212億元。
然而，銷售額的增長并沒給京東商城帶來盈利，反而讓京東商城陷入了一個(gè)“融資-擴(kuò)張-再融資”的怪圈。這些年，京東商城一直以犧牲利潤的代價(jià)來打擊競爭對(duì)手并擴(kuò)大市場(chǎng)份額，而運(yùn)營資金和物流等方面的投入都靠融資。
然而，進(jìn)入2012年，投資環(huán)境和行業(yè)生態(tài)正在發(fā)生變化。
一是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。在經(jīng)歷上一輪電商投資泡沫后，目前資本對(duì)電商企業(yè)漸趨謹(jǐn)慎。如凡客誠品去年沖刺上市告敗后，目前開始轉(zhuǎn)向?qū)で笥栽俅螞_刺上市，背后的真實(shí)原因便是資本市場(chǎng)對(duì)電商企業(yè)的估值體系發(fā)生了變化，開始看重電商企業(yè)的造血能力。在這種背景下，目前造血能力仍顯不夠且估值已高的京東商城要尋找新的融資者已越來越難。
面對(duì)資本壓力，劉強(qiáng)東開始尋求“模式破局”，不斷地?cái)U(kuò)充品類，從3C數(shù)碼到小家電、大家電，再到日用百貨、食品飲料、圖書音像，能變現(xiàn)的品類都搬到了京東商城上來。
9月28日，劉強(qiáng)東通過郵件告知京東商城的高管，要求明年提高效率扭虧為盈，并且對(duì)一些項(xiàng)目做適當(dāng)收縮。
據(jù)接近京東商城的人士透露，亞馬遜自創(chuàng)立以來，毛利率始終保持在20%，同時(shí)規(guī)模仍有約40%的年增長率，而京東商城目前毛利率只有5.5%，這讓劉強(qiáng)東必須尋找自營業(yè)務(wù)之外的收入。“京東商城內(nèi)部已經(jīng)確認(rèn)，盈利需要依靠平臺(tái)。”
但京東商城的POP平臺(tái)業(yè)務(wù)卻備受爭議。此前多位京東商城POP平臺(tái)商向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者抱怨，該平臺(tái)存在強(qiáng)迫商家參加促銷，鎖死后臺(tái)禁止商家修改價(jià)格的行為。如在“雙十一”促銷時(shí)，阿芙就因不滿京東強(qiáng)制修改價(jià)格，從京東商城撤店。種種不利的消息，給京東商城POP平臺(tái)的發(fā)展蒙上了一層陰影。
上述知情人士表示，從此次4億美元的融資金額可以看出，此次融資是上市前最后一輪融資，以便做最后的沖刺。
不過，劉強(qiáng)東之前一直打造的“中國亞馬遜”概念，目前并未獲得資本市場(chǎng)的認(rèn)同。在盈利模式和市場(chǎng)份額都面臨挑戰(zhàn)時(shí)，劉強(qiáng)東需要給資本市場(chǎng)一個(gè)全新的概念和故事，以便重新獲得認(rèn)可。而新的概念和故事，或許要看劉強(qiáng)東如何讓深陷融資與擴(kuò)張怪圈的京東商城破局：破局成功，新的概念或許會(huì)水到渠成；反之，可能在怪圈中越陷越深。
()
