對富士康這個制造巨無霸而言，適應(yīng)時代變化的緩沖帶在哪里？
一個方案是更多采用流水線自動化。過去，由于用工成本低廉，中國制造多數(shù)采用一種混合了機(jī)器生產(chǎn)和人工生產(chǎn)的復(fù)合式流水線，即在那些人工生產(chǎn)成本更低的環(huán)節(jié)仍保持非自動化。但未來，一旦人工成本接近或超過機(jī)器成本，選擇自動化不可避免。郭已經(jīng)計(jì)劃在三年內(nèi)將富士康生產(chǎn)線上的機(jī)器人規(guī)模從現(xiàn)有的1萬臺擴(kuò)大到100萬臺，并培訓(xùn)普通員工使之升級為高技能工程師。
另一個可以并行實(shí)施的方案是，更多嫁接社會資源。新一代員工越來越不習(xí)慣把全天的工作和生活都禁錮在“圍城”之內(nèi)，富士康應(yīng)該甩掉社會化服務(wù)的包袱，讓員工感到他生活在城市里，而不是“只”生活在富士康的工廠里。也就是，你應(yīng)該管理的只是8小時內(nèi)的工人，而不是24小時。另外，可以借助工會等社會性團(tuán)體來紓緩勞資之間的緊張關(guān)系。
實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變并不難，也并不晚。對郭臺銘來說，越早意識到這一點(diǎn)越好：這的確不再是過去那個屬于他的制造業(yè)的黃金時代，如果不改弦更張，紫禁城的黃昏將很快到來。
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