根據(jù)商務(wù)部相關(guān)規(guī)定，沃爾瑪控股的1號店只能做自營業(yè)務(wù)，因此1號商城這一面向第三方的平臺被剝離。失去1號商城后，在電商業(yè)務(wù)上，沃爾瑪儼然失去了最可獲利的一部分。
“對沃爾瑪來說，其電商短期內(nèi)是看不到盈利的，尤其是1號店剝離了第三方平臺以后盈利更加困難。”丁利國指出。
在高博軒看來，如何依托沃爾瑪線下廣泛分布的實體店為一號店進行物流配送也是其當前面臨的一大難題。
此外，沃爾瑪不斷試水國內(nèi)電商，針對不同的市場定位，形成1號店、山姆會員店以及自有電商平臺的布局。“但專注才能成功，電子商務(wù)尤其需要持續(xù)的投入。”高博軒對于沃爾瑪電商三條腿走路的模式發(fā)展表示質(zhì)疑。“沃爾瑪圍繞著零售主業(yè)，進行多元化經(jīng)營與擴展，是適應市場環(huán)境的重要方式，但可能遭遇管理難度加大、企業(yè)資源分散、專業(yè)人才不足的問題。”
電商觀察員魯振旺也表示，雖然沃爾瑪在這三部分上有一些區(qū)別，但是銷售的產(chǎn)品類別沒有變化。這樣的布局使得相互間存在競爭關(guān)系，同時分散了資源，對沃爾瑪后續(xù)的發(fā)展確實是一個隱患。
沃爾瑪控股1號店后確實存在不少疑問，但業(yè)內(nèi)人士認為，這一戰(zhàn)略長期來看仍是利好的。丁利國表示，戰(zhàn)略層面來看，沃爾瑪這一行動的目標是占領(lǐng)市場份額。“大環(huán)境不好，外資都在撤，但沃爾瑪有雄厚的經(jīng)濟實力，等到環(huán)境變好后，在電子商務(wù)上將遠遠領(lǐng)先于其它競爭對手。”
丁利國最后向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，按照沃爾瑪這一外資企業(yè)的做事風格，后續(xù)將加大對1號店的控股比例，到最后或?qū)⑼耆毓伞！艾F(xiàn)在他們還需要1號店的經(jīng)營團隊，一旦融合完全后，沃爾瑪會百分百進行控股，不過中間需要一個階段，而且這期間管理團隊間的融合也是一個亟待解決的問題。”
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