2012年是遼寧局的“管理創(chuàng)新年”，人事處高度重視管理創(chuàng)新工作，結合遼寧局下發(fā)績效管理辦法的契機，迅速組織傳達貫徹和落實，要求各科室認真組織學習，結合本職工作，找準結合點，提高績效工作實效性。
為進一步做好績效考核指標的設定和評分標準工作，處主要領導多次召開科級以上領導干部會議，圍繞遼寧局“管理創(chuàng)新年”的總體要求，結合《遼寧出入境檢驗檢疫局績效管理辦法》（試行）的具體細則，圍繞人事處工作實際，精心謀劃績效指標，同時提出了“四個結合”：一是把績效工作與干部隊伍建設相結合，大力提升干部隊伍的整體素質(zhì)和考核機制；二是把績效工作與教育培訓相結合,努力提高和創(chuàng)新教育培訓的質(zhì)量和形式；三是把績效工作與日常工作相結合，全面推進各項工作創(chuàng)新發(fā)展；四是把績效工作與遼寧局工作要點和人事工作計劃相結合，提前謀劃明確時限，確保各項工作扎實開展。會上還對2012年度人事處績效工作進行了逐條分解、逐項討論，將人事處全年的績效指標分解到科，分配到人。要求全處動員，相互監(jiān)督，共同提高，將績效指標，作為今年工作的重要依據(jù)，嚴格參照執(zhí)行、時時對照檢查，確保今年的績效工作有序、有效開展。
