郎咸平 1956年6月21日出生，祖籍山東濰坊。美國賓西法尼亞大學沃頓商學院博士；現(xiàn)任香港中文大學教授；曾任沃頓商學院，密西根州立大學，俄亥俄州立大學，紐約大學和芝加哥大學教授。郎咸平作為世界級的公司治理和金融專家，主要致力于公司監(jiān)管、項目融資、直接投資、企業(yè)重組、兼并與收購、破產(chǎn)等方面的研究，成就斐然。2004年，郎咸平用最為傳統(tǒng)的財務分析方法，痛陳國企改革中的國有資產(chǎn)流失弊病，質(zhì)疑某些企業(yè)侵吞國資，并提出目前一些地方上推行的“國退民進”式的國企產(chǎn)權改革已步入誤區(qū)。引起巨大的影響，被稱之為“郎旋風”。

　　近年來，中國鋼鐵工業(yè)發(fā)展迅速，鐵礦石進口量大幅增加，2009年進口6.3億噸，對外依存度從2002年的44%提高到69%。我國是全球最大的鋼鐵生產(chǎn)國和鐵礦石進口國。

　　據(jù)海關數(shù)據(jù)顯示，2009年中國大豆進口量為4255萬噸，比2008年同比增長13.7%。我國每年消費大豆5000萬噸左右，也就是說80%的大豆需要依賴進口。自取消大豆的進口關稅和配額限制后，我國已經(jīng)從大豆出口大國變成世界上最大的大豆進口國。

　　還有橡膠、石油等凡是嚴重依賴進口的大宗商品，價格常會大幅波動，作為需求大國，卻不擁有價格話語權。記者就此問題專訪經(jīng)濟學家郎咸平教授。

　　需求原材料均控制

　　經(jīng)濟參考報：在大宗商品領域，凡是中國對外有較高依賴度的，價格常常大幅度的波動，其中的原因是什么？

　　郎咸平：為什么波動？那是“新帝國主義”在操縱。

　　首先一個，需求是被別人控制的。發(fā)達國家在全球范圍內(nèi)把高污染的行業(yè)都轉移出去了。比如說，美國需要石油鋼管了，美國自己不生產(chǎn)，把單子放到中國來。好，那么中國就要買原材料——鐵礦石，所以中國的鐵礦石單子實際是替美國下的。也就是說，這個不是真正的中國需求，這個需求是外來的，是被別人操縱的，我們是在替發(fā)達國家買單。再比如說輪胎，輪胎的原材料是橡膠。中國自己橡膠很少，遠遠不夠用，那么中國接過來輪胎單子，就又要從外面買原材料，我們一買，價格就漲上去。所以，產(chǎn)品的需求是被操縱的。

　　第二個，不但需求是被控制的，原材料也是。表面上，我們看似在和某某國家做交易，買了他們的原材料，其實錯了。比如科特迪瓦，它是主要的咖啡產(chǎn)地，它的咖啡出口，絕大部分是被幾個外資控制的，原材料的定價，是發(fā)達國家控制的。鐵礦石更典型，全球被力拓、必和必拓、淡水河谷三大巨頭操縱著。

　　所以說，需求他們控制著，原材料供應也在他們手里，兩頭的定價權，我們都沒有。我們看到的價格總是波動。

　　再一個層面，金融市場，它把這個波動加倍的放大了。

　　比如說，央行要加息了，消息還沒宣布，或者只是一個預期，銀行股就都會跌。

　　好，那么當華爾街看到美國輪胎需求多起來了，那么他們就知道中國要買橡膠了，既然中國一買價格就漲，他們就可以先買進橡膠期貨，等價格高了再賣給中國。

　　無論是原材料和產(chǎn)品的定價權，還是金融市場，都不在我們手里。

　　鐵礦石談判輸在不懂游戲規(guī)則

　　經(jīng)濟參考報：我們看到的是自去年10月開始的鐵礦石談判，多次傳出對中方不利的消息。近日，中國政府首次公開對今年的鐵礦石談判發(fā)表評論。據(jù)工信部統(tǒng)計2009年中國鐵礦石進口6.3億噸，同比增長41.6%，這么大的進口量，在談判桌上卻沒有話語權，癥結何在？

　　郎咸平：這已經(jīng)不是一個簡單的談判問題了。我認為問題的癥結在于我們不了解鐵礦石，或者說不了解國際大宗物資的游戲規(guī)則。

　　首先要搞清楚鐵礦石的價格到底是如何決定的。通常從經(jīng)濟學角度分析，商品的價格是由供求關系決定的。但鐵礦石不是，因為鐵礦石或稱鐵礦砂多的像海邊的沙子。它的價格是由華爾街決定的。

　　為什么這么講，原因是鐵礦石價格與波羅的海指數(shù)和原油價格緊密相關。而這兩項的價格是由華爾街決定的。如果你想得到便宜的鐵礦石，那就必須找高盛，拜托它們把波羅的海指數(shù)和原油價格拉低，這就是游戲規(guī)則。

　　經(jīng)濟參考報：如此說來，豈不是今年的談判仍不樂觀了。難道我們就沒有辦法？

　　郎咸平：我倒覺得日本與鐵礦石巨頭的談判可以給我們一些借鑒。

　　大家都很清楚，日本是個資源極度匱乏的國家。早在上世紀60年代，日本三井物產(chǎn)株式會社就積極參與投資開發(fā)鐵礦石資源，與世界主要的鐵礦石生產(chǎn)商建立了利益共同體般的緊密聯(lián)系。它目前控股的鐵礦石產(chǎn)量已經(jīng)躍居世界第四位。

　　日本的鐵礦石談判不是鋼廠而是由商社負責，即三井物產(chǎn)和伊藤忠。最終銷售也是由兩家商社負責，日本的鋼企只負責生產(chǎn)。這就是上游、中游、下游產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合，鋼企與商社之間形成聯(lián)盟。這樣的好處是，如果鐵礦石價格上漲，商社賺錢，它們會從上游讓一部分利潤給鋼廠，然后再通過下游的銷售，把那些我們做不出來的高技術含量的產(chǎn)品，比如特鋼，通過提價的方式賣給需方(日本的特鋼主要銷往中國)。最終把部分鋼廠損失轉嫁到下游。反之亦然。因而，日本的鋼企根本不在乎鐵礦石價格的漲與跌，最終安然度過每一次漲價。

　　炒蛋的油將由華爾街來定價

　　經(jīng)濟參考報：您曾經(jīng)說過“炒蛋的油將由華爾街來定價”。我們也看到去年底國內(nèi)兩大食用油生產(chǎn)商福臨門、金龍魚，12月伊始，食用油開始了新一輪的漲價，最大漲幅在15%。此番漲價也和華爾街有關系嗎？

　　郎咸平：金龍魚和福臨門背后都有美國ADM公司的影子。你以為它們收購金龍魚就是為了賺你買金龍魚的錢嗎？這背后還有更多的故事。

　　經(jīng)濟參考報：這里面還有什么故事？

　　郎咸平：2003年以前，小包裝食用油推向市場，在中國形成了200多億元的市場規(guī)模，全國各地分布了上百家壓榨企業(yè)。然而好景不長，在“2004年大豆危機”之后，國內(nèi)壓榨企業(yè)損失慘重，有近70%的企業(yè)停產(chǎn)，大量企業(yè)倒閉。而這一切與國際金融炒家的運作不無關系。

　　就在2003年8月，美國農(nóng)業(yè)部冠冕堂皇地說什么呢？由于天氣的原因調(diào)低了預期的大豆產(chǎn)量。物以稀為貴嘛，所以，美國的金融炒家就借此消息在芝加哥期貨交易所里，猛炒大豆期貨，把大豆價格從當時的540美分一路炒到了2004年4月的1060美分，相當于每噸大豆從人民幣2300元漲到4400 元。其實呢，這些都不過是人家虛張聲勢，等著我們中國壓榨企業(yè)進入埋伏圈，結果我們的企業(yè)一想啊，這美國政府公布的數(shù)據(jù)還能有錯嗎？所以看著大豆價格好不容易跌下來了一點，也就是2004年3月在一噸4300元的位置上“搶購”了800多萬噸大豆。僅隔一個月，美國農(nóng)業(yè)部又站出來，說不好意思啊，我們估計錯了，其實由于種種原因，我們估計減產(chǎn)的地區(qū)沒減產(chǎn)那么多，而我們估計不受影響的地方還增產(chǎn)了不少，結果，大家忽然間發(fā)現(xiàn)原來大豆產(chǎn)量是供過于求，于是轉瞬之間，國際金融炒家就開始狂拋大豆，價格大跌50%。結果可想而知，我們中國企業(yè)倒在一片血泊之中。

　　山東日照的幾個壓榨廠跟我講，剛建好廠還沒開工，就在4300元每噸的價位從美國進口了一船大豆，船還沒靠岸，就跌到了2000元，我們還沒開工就倒閉了。

　　所以你看看什么叫新帝國主義。過去得靠打仗才能瓜分世界，掠奪世界，而且打仗是一不留神就元氣大傷，比如說英國，一戰(zhàn)前還是世界第一呢，打完了呢，死了不少人，花了不少錢，卻搞得日薄西山。現(xiàn)在呢？不費一兵一卒，前后不到一年就把你這個國家的關鍵行業(yè)牢牢控制在自己手里了。

　　四大跨國糧商掐住了我們命脈

　　經(jīng)濟參考報：這些世界跨國糧商是如何參股我國壓榨企業(yè)的？

　　郎咸平：在全世界控制著糧食生產(chǎn)運銷的是四家歐美公司，它們也是現(xiàn)代東印度公司的成員。在“2004年大豆危機”時，趁機收購了我國70%以上的停工企業(yè)，從此中國的大豆市場受制于四大糧商，而四大糧商和美國政府以及華爾街之間關系曖昧。

　　這四大糧商在國際上稱ABCD。分別是ADM(ArcherDanielsMidland)、邦吉(Bunge)、嘉吉(Cargill)、路易達孚(LluisDreyfus)。

　　ADM與新加坡豐益集團共同投資組建了益海嘉里集團，前面提到的金龍魚就是由益海嘉里控股的，還參股了魯花等國內(nèi)著名的糧油加工企業(yè)，它在國內(nèi)控股的工廠和貿(mào)易公司有38家，堪稱全國最大的糧油加工集團。最近ADM通過益海，全資收購了川糧益海有限公司。

　　邦吉自2000年進入中國，已經(jīng)成為中國最重要的大豆和油籽供應商，目前該集團在中國已經(jīng)運營三個大豆加工廠，并且正在廣州興建另外一家工廠。最近還宣布收購山東三維集團旗下一家位于日照的油廠。

　　嘉吉在中國20個省市投資了34家獨資以及合資企業(yè)，在華投資項目包括飼料、蛋白、植物油和化肥等等。最近在江蘇南通聯(lián)合一家韓國企業(yè)新建了一家大規(guī)模的大豆壓榨工廠。

　　路易達孚從中國出口玉米的業(yè)務持續(xù)增長，在美國的棉花公司已經(jīng)是中國最大的棉花供應商。2003年，在中國的銷售額就已經(jīng)超過了16億美元。目前正在積極與東北地區(qū)大豆糧倉的談判與大豆采購。

　　可以看出，中國糧油企業(yè)85%都是外資。這也就是金龍魚為什么想漲價就漲價，所以我說炒蛋的油將由華爾街來定價。

　　通過研究我發(fā)現(xiàn)，ABCD四大糧商正在進行國際上的產(chǎn)業(yè)鏈整合，力圖通過上游控制，下游控制，中間通過物流大幅降低成本，以期將世界糧食掌控在手中。

　　A 長于做中間的物流，且注重研發(fā)，幾乎在生物燃料出現(xiàn)之初，它就已經(jīng)成為美國最大的生物乙醇生產(chǎn)商，未來玉米等農(nóng)產(chǎn)品所生產(chǎn)的乙烯、乙醇都是它制造的，也就是說未來的新能源掌控在它的手中。

　　B 注重從農(nóng)場到終端的全部產(chǎn)業(yè)鏈，在南美擁有大片的農(nóng)場，一邊向農(nóng)民賣化肥，一邊收購農(nóng)民的糧食再出口到中國深圳進行加工，然后全球營銷。

　　C 擁有400條平底運糧拖船和2000輛大貨柜車。

　　D 非常重視農(nóng)產(chǎn)品的期貨買賣。

　　也就是說，產(chǎn)業(yè)鏈的幾大環(huán)節(jié)，生產(chǎn)由B控制，產(chǎn)品設計是A控制的，原料采購由ABCD一起控制，倉儲運輸和訂單處理也是ABCD一起控制的，批發(fā)零售也是它們控制的。

　　玉米棉花危在旦夕

　　經(jīng)濟參考報：那么我國在玉米和棉花領域又是怎樣的呢？

　　郎咸平：玉米、棉花美國政府都在進行高額補貼，比如一個1500英畝的農(nóng)場，產(chǎn)值是50萬美元，美國政府給予7.5萬美元的補貼，基本上相當于這個農(nóng)場的利潤。從1998年到現(xiàn)在，美國政府對于玉米的補貼金額已經(jīng)高達290億美元。

　　再看棉花，1999年8月到2003年7月，美國的棉花生產(chǎn)者總共得到了124億美元的補貼，而同期美國棉花的產(chǎn)值只有139億美元，補貼比率高達產(chǎn)值的89%。也就是說美國農(nóng)民每種植一美元的棉花，美國政府就給他們0.89美元的補貼。

　　這么大力度的高額補貼，一方面是低價向中國等國家進行低價傾銷，占領市場，最終操縱價格，進而影響到相關產(chǎn)業(yè)鏈。另一方面玉米又是生產(chǎn)清潔能源乙醇的原料，對將來搶占新能源市場制定游戲規(guī)則具有戰(zhàn)略意義。

　　經(jīng)濟參考報：如果我們把玉米和棉花市場關閉，或提高關稅，是不是就能保護這兩個市場？

　　郎咸平：問題并不是這么簡單。如果我們放開進口，就像大豆一樣，全線被淘汰。如果不開放進口，現(xiàn)在確實這么做的，那美國會怎么做？這里不得不提一家公司———美國的種子公司孟山都。

　　大家都知道，中國擁有世界上野生大豆品種的90%以上，實際上中國是控制了大豆品種的。然而，這一現(xiàn)狀卻被美國一家種子公司孟山都改變了。

　　2000年孟山都到中國農(nóng)科院生物技術研究所訪問，雙方互贈禮品，孟山都送我們一顆多油的大豆，我們送他們一顆大豆種子。2001年，世界綠色和平組織披露了一份資料，孟山都通過他們最尖端的技術分析這顆大豆的基因，結果從中找到了高產(chǎn)量以及抗病毒的基因。緊接著，孟山都在包括中國在內(nèi)的101 個國家申請了64項專利。從此，只要中國用任何轉基因大豆都離不開這64項專利，用我們自己的大豆轉基因，還要向其付專利費。

　　再來看玉米，目前在廣西大量種植的迪卡007號玉米，就是孟山都的產(chǎn)品，到2009年的年中，廣西已經(jīng)有1026萬畝種植玉米，是黑龍江的 1/5.而且成本低、產(chǎn)量大。這已經(jīng)不需要開放玉米進口。孟山都現(xiàn)在的策略是不收專利費，目前正在大力推廣迪卡008號玉米，這種玉米是轉基因的，農(nóng)民種植后，把生產(chǎn)出的下一代種子再拿來種，第三代之后產(chǎn)量就會大幅下降，而且還要用大量的農(nóng)藥來殺病毒。殺這種病毒特效藥只有兩家，一個是孟山都，另外一個是它的姐妹企業(yè)，德國的巴斯夫。最終結果，不再需要你開放進口，三年之后你就離不開他了，要么向它買農(nóng)藥，要么向它買種子。

　　同樣的故事也發(fā)生在棉花身上。

　　以轉基因抗蟲棉為例，在剛推廣的頭幾年，對棉鈴蟲確實有效果。但好景不長，去年就有媒體報道，江蘇推廣轉基因棉第5年，棉鈴蟲雖然被基本控制，而盲蝽蟓、煙粉虱、紅蜘蛛、蚜蟲等刺吸式“小害蟲”集中大爆發(fā)，“小蟲成大災”，用藥量反而猛增。

　　產(chǎn)業(yè)鏈整合為第一要務

　　經(jīng)濟參考報：在中國快速發(fā)展的背景下，中國未來對外依賴度較高的大宗商品會越來越多。糧食安全具有戰(zhàn)略意義，中國政府和企業(yè)應該采取什么樣的措施以應對這種波動，確立自己的主動性和話語權？

　　郎咸平：那就是產(chǎn)業(yè)鏈整合。我們要知道，中國只是全球產(chǎn)業(yè)鏈的一個環(huán)節(jié)。如果我們是其中那最弱的一環(huán)，那么一旦有什么風吹草動，中國就是最大的受害者。

　　別人稱我們是制造業(yè)大國，我們的制造，只不過是國際產(chǎn)業(yè)鏈的分工里利潤最薄的一環(huán)。制造以外的產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)和零售，都在人家手里，到最后會是什么結果？那就是原材料的定價權由別人掌控，出口銷售價格也由別人掌控，這個制造環(huán)節(jié)，放在中國還要破壞我們的環(huán)境，浪費我們的資源，剝削我們的勞工。我們辛辛苦苦創(chuàng)造出的利潤，就這樣被別人吸光了。

　　我們已經(jīng)進入一個前所未有的產(chǎn)業(yè)鏈競爭時代，我們面前的正是我所說的“新帝國主義”，那種單純在勞動成本上面下工夫的中國制造已經(jīng)走到了盡頭。

　　[相關鏈接]利用外資還是被外資利用

　　隨著改革開放的深入和國家對外資優(yōu)惠政策的出臺，大量外資涌入中國。外資在為我國經(jīng)濟發(fā)展注入活力的同時，也存在嚴重的“負面影響”，如大量外資企業(yè)偷逃稅款、GDP的虛大等。特別是，外資企業(yè)從當初的合資合作到最后的“吞并”，最近外資并購我國骨干企業(yè)，更是引起了極大的反響。

　　近年來，跨國公司已開始大舉進軍我國大型制造業(yè)，并購重點直奔我國工程機械業(yè)、電器業(yè)等領域的骨干企業(yè)。如：中國最大的電機企業(yè)——大連機電廠，一直是國內(nèi)中小電機行業(yè)技術發(fā)展的領航者，與新加坡威斯特公司合資后，連年虧損，僅3年時間就被新方收購。全國惟一能生產(chǎn)大型聯(lián)合收割機的企業(yè)——佳木斯聯(lián)合收割機廠，其產(chǎn)品占據(jù)國內(nèi)市場的95%，1997年與美國一公司合資，7年后被美國公司全部收購。1999年的南孚電池，其堿性電池產(chǎn)銷量已經(jīng)位居世界第五并且擴張速度世界第一。但南孚被控股之后，被迫從增長迅速的海外市場退出，如今一半生產(chǎn)線完全閑置。現(xiàn)在，哈藥、哈啤、青啤、華凌管線、華北制藥、熊貓電子等中國各產(chǎn)業(yè)的領導企業(yè)，也先后走入“國退洋進”的征程。在地方政府“靚女先嫁”原則的主導下，很多地方國有骨干企業(yè)落入了“合資-虧損-外方獨資(控股)”的“圈套”。我們要“利用外資”，結果反而“被外資利用”，企業(yè)品牌和市場一并“拱手相讓”。——或許這就是徐工并購案之所以引人注目的背后原因。

　　日本一家刊物稱，中國經(jīng)濟有可能被外資左右，有可能發(fā)生連鎖性破產(chǎn)。我看這不是日本在“嚇唬”我們。一是我國許多骨干企業(yè)被外資吃掉了。二是中國外貿(mào)依存度已經(jīng)達到80%，成為世界上外貿(mào)依存度最高的國家。而且，中國在外資經(jīng)濟中只賺了漂亮的數(shù)字，很少得到真正的實惠。如果一個國家的經(jīng)濟被外資左右，是何等的“危險”，想必沒有人不知道。所以，我們必須在政策上慎重對待外資，謹防外資吃垮我國經(jīng)濟。(據(jù)《中華工商時報》)

　　[相關鏈接]中國工業(yè)安全觸及警戒線 外資市場控制率近1/3

　　北京交通大學產(chǎn)業(yè)安全研究中心近日發(fā)布的《2009中國產(chǎn)業(yè)外資控制報告》稱，近10年來，外資對中國第二產(chǎn)業(yè)即工業(yè)的市場控制程度穩(wěn)步上升，平均控制率已接近三分之一，超過一般行業(yè)市場控制度的警戒線。

　　目前，中國的外資企業(yè)已多達60多萬家，世界500強幾乎悉數(shù)來華。外資主要通過市場控制、股權控制、品牌控制、技術控制等途徑對東道國的產(chǎn)業(yè)安全產(chǎn)生影響。在工業(yè)領域，外資對中國采礦業(yè)、電力、燃氣、水生產(chǎn)和供應業(yè)的市場控制度較低，而控制度最高的是制造業(yè)。近10年，外資對制造業(yè)市場控制度基本在30%以上，2005年至2007年達到35%以上。盡管2008年這一數(shù)字有所下降，但仍高于30%。

　　以汽車產(chǎn)業(yè)為例，外資企業(yè)市場控制率1998年以來穩(wěn)定在30%左右，股權控制率2006年已升至43.62%。無論是整車還是零配件領域，外資企業(yè)股權控制度都在上升，尤其發(fā)動機領域，外資股權控制度2006年高達78.26%，將對我國汽車工業(yè)安全造成一定危害。

　　鋼鐵行業(yè)，外資市場控制度2008年為12.9%；石化產(chǎn)業(yè)外資市場控制度18.8%；激烈競爭的紡織產(chǎn)業(yè)領域，外資市場控制率超過28%，其中服裝、鞋帽制造領域，外資市場控制度在45%至50%之間；輕工業(yè)產(chǎn)業(yè)外資控制率近10年也超過了37%。

　　特別值得警惕的是，電子信息產(chǎn)業(yè)外資企業(yè)對中國市場的控制度2004年以后均在80%以上，外資在該領域發(fā)明專利控制度平均達到36%。另外，作為經(jīng)濟發(fā)展新的決定性因素，高技術產(chǎn)業(yè)總體外資控制度近幾年已經(jīng)達到近70%的水平。

　　報告提出，中國必須建立引進外資的國家產(chǎn)業(yè)安全管理與預警機制，在保持吸引外資合理增長的同時，著力提高利用外資的質(zhì)量和水平，并加大鼓勵外資實質(zhì)性轉讓技術的政策支持力度。

　　國務院國資委重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席季曉南接受記者采訪時提出，當前產(chǎn)業(yè)安全面臨的最大危險是產(chǎn)品缺乏競爭力。中國出口依賴于簡單加工、低端產(chǎn)品賺取微薄利潤的模式不可持續(xù)，必須加強技術與管理的創(chuàng)新能力。(據(jù)《北京日報》)

　　臺灣《中國時報》評大陸：內(nèi)外兼修　搶占國際定價權

　　作為全球最大能源生產(chǎn)國，大陸的能源仍以煤為主，能源政策決策體系更是各自為政，與其大國形象格格不入。大陸近幾年透過石油企業(yè)走出去大行并購，獲取海外能源，國家能源委員會的成立，則顯示其從內(nèi)整頓能源體系的意圖，在全球化時代內(nèi)外兼修，搶占國際能源定價權與發(fā)話權。根據(jù)2008年統(tǒng)計，中國一次能源總產(chǎn)量達到廿六億噸標準煤，消費總量為28.5億噸標準煤，是世界第一大能源生產(chǎn)國和第二大能源消費國。但大陸仍以傳統(tǒng)能源煤為主，包括鐵礦石等重要原料，定價權更牢牢掌握在澳洲等國手中，成為最大能源國卻處處受制于人的矛盾景象。近幾年來，中國石油企業(yè)積極實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，在一些資源國家開展海外投資和跨國經(jīng)營活動。光是去年，中國石油業(yè)就斥資至少數(shù)百億美元，收購海外油田。更發(fā)動中國鋁業(yè)以約兩百億美元，入股鐵礦石生產(chǎn)巨頭力拓，最后雖以失敗告終，卻凸顯大陸爭奪海外能源的雄心。2005年起，大陸更實施戰(zhàn)略石油儲備計劃，在全大陸范圍建立四個石油儲備基地。但舉凡海外能源并購，或培育和發(fā)展新興能源產(chǎn)業(yè)，大陸都缺乏事權統(tǒng)一的能源部門，由總理牽頭、各有關部會首長參與的能源委，是否能強勢將能源決策權集于一，各界都拭目以待。