四、化纖企業(yè)的一枝獨(dú)秀
在調(diào)查中記者了解到，現(xiàn)在棉花已經(jīng)不僅僅是人們普遍理解的紡織原料，而是成為被金融化、期貨化或貨幣化的投資產(chǎn)品。據(jù)中國棉花協(xié)會(huì)最新發(fā)布的8月份棉花形勢月報(bào)顯示，受供需基本面及對(duì)后市信心不足的影響，國內(nèi)外棉花價(jià)格均大幅回落。紐約期貨最低價(jià)格跌破100美分/磅，較最高點(diǎn)下跌了一半多。國內(nèi)棉花價(jià)格雖然有國儲(chǔ)棉托底，但未來價(jià)格走勢依然不明朗。和棉紡織企業(yè)普遍陷入困境相比，化纖紡織企業(yè)現(xiàn)在還算一枝獨(dú)秀。
在沈培榮的辦公室里，記者見到了他每天都要關(guān)注的棉價(jià)和化纖產(chǎn)品的價(jià)格走勢圖，棉花價(jià)格的上升會(huì)直接帶動(dòng)短纖的上升，反之亦然，通過這張圖表可以清晰地了解到，在棉價(jià)的帶動(dòng)之下，各種化纖產(chǎn)品同樣經(jīng)歷了一次價(jià)格的過山車。
蘇州鎮(zhèn)綸棉紡有限公司董事長沈培榮告訴記者，如果庫存控制不好，就會(huì)很困難，甚至死掉。因?yàn)槠髽I(yè)只有14個(gè)億，它的上下浮動(dòng)是2萬元，一噸紗掙3000元。
記者注意到，雖然價(jià)格也同樣經(jīng)歷了大起大落，可是相對(duì)于棉價(jià)而言，化纖產(chǎn)品的價(jià)格還是偏低的，作為棉花的替代產(chǎn)品，以化纖為原材料的紡織企業(yè)最近的日子過得很不錯(cuò)。
恒力集團(tuán)有限公司總裁陳建華說，他們恒力集團(tuán)目前有一萬兩千臺(tái)織布機(jī)。規(guī)模是世界最大了。一天產(chǎn)220萬米。每天有30輛十噸的超長卡車?yán)霾剂稀＿@一萬多臺(tái)機(jī)器都是在全負(fù)荷地運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)在一兩個(gè)月的訂單都滿了，沒有庫存。 經(jīng)營著世界上最大的織布企業(yè)，陳建華坦言，這兩年來化纖企業(yè)的發(fā)展勢頭非常的強(qiáng)勁。
恒力集團(tuán)有限公司總裁陳建華說，2000年的時(shí)候，還不到一千萬噸，全國的產(chǎn)量不到一千萬噸，2009年，到了2700萬噸，今年有望達(dá)到4500萬噸，以前因?yàn)槊蕖⒙椤⒚⒔z這一塊，差距不大。
從原來的四分天下，到現(xiàn)在化纖產(chǎn)品占到了整個(gè)紡織面料的三分之二，但是看到了這份誘人的利潤，很多其他行業(yè)的資金將會(huì)進(jìn)入這個(gè)市場，在今年就會(huì)有1800萬噸的產(chǎn)能投入，相當(dāng)于整個(gè)產(chǎn)能的五分之二，價(jià)格的搏殺在所難免。
恒力集團(tuán)有限公司總裁陳建華說，他其實(shí)有些害怕。因?yàn)閯蓊^太好，但是做企業(yè)不能跟風(fēng)，要理性，要看到未來的市場有多大，發(fā)展要隨著市場和需求的擴(kuò)張，不要脫離市場，
在吳江，幾乎所有的企業(yè)都在加大投資，降低成本，記者甚至見到了穿著輪滑鞋紡紗的工人，價(jià)格的搏殺直接體現(xiàn)在了用工人數(shù)上面，這與人們對(duì)于紡織傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)有了很大的變化。
恒力集團(tuán)有限公司總裁陳建華說，在90年代初的時(shí)候，是一人看一臺(tái)，后來到一人看12臺(tái)，現(xiàn)在一人看30臺(tái)到50臺(tái)機(jī)器，
蘇州鎮(zhèn)綸棉紡有限公司董事長沈培榮說，必須向科技密集型、資本密集型發(fā)展，智能化程度越來越高，環(huán)境越來越好，設(shè)備越來越好，只能朝這個(gè)方向發(fā)展，不然是沒法進(jìn)行的。
半小時(shí)觀察：國外炒作使棉價(jià)大幅下跌，專家呼吁加快轉(zhuǎn)型升級(jí)
目前中國的棉花產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的35%，消費(fèi)占到46%，已經(jīng)成為世界上最大的棉花生產(chǎn)國和消費(fèi)國，創(chuàng)造的產(chǎn)值超過千億元。在這個(gè)基礎(chǔ)之上，中國也成為世界第一的紡織大國。但是必須清醒地看到，棉花消費(fèi)量的大幅增長并未惠及國內(nèi)棉農(nóng)，反而出現(xiàn)由國際棉價(jià)波動(dòng)帶來的國內(nèi)棉價(jià)波動(dòng)不定。棉花大國和紡織大國沒有定價(jià)權(quán)也沒有話語權(quán)，可見在從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的道路中，棉花產(chǎn)業(yè)乃至紡織產(chǎn)業(yè)以量擴(kuò)張的增長方式已經(jīng)難以持續(xù)，由紡織大國到紡織強(qiáng)國，還存在著相當(dāng)長的距離。
要改變這一現(xiàn)狀，其一要加強(qiáng)科技創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變棉花生產(chǎn)方式，注重品牌和高附加值產(chǎn)品；其二要加強(qiáng)棉花生產(chǎn)的政策扶持，在稅收和補(bǔ)貼上強(qiáng)壯國內(nèi)棉花市場；其三要開拓新產(chǎn)品、新材料應(yīng)用，使科技創(chuàng)新盡可能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；第四還要不斷提升管理和營銷水平，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，還要借鑒英美等發(fā)達(dá)國家紡織行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。只有這樣，才能加快紡織強(qiáng)國的前進(jìn)步伐。
