木門在現(xiàn)代裝修中扮演著舉足輕重的效果，其得益于中國住房制度徹底改革和國人住房消費的迅速增長，從無到有，連年超常規(guī)成長，從而形成了所謂的“成品門”，并得到了社會各層各界的認同。
與此同時，與裝修相似，針對木門行業(yè)、產(chǎn)品的諸多投訴也由然而起，不得不引起行業(yè)人士的深省與反思。目前中國的木門市場空前的繁榮，但背后卻顯現(xiàn)其脆弱的一面：
客觀因素：與家電行業(yè)不同，木門為非標準產(chǎn)品，往往一件成品在生產(chǎn)設(shè)備的前提下，至少還要穿插幾個甚至十幾個工種工人的處理(指完整的從原材料選購到安裝)，因此其可控性要求較高，管理難度相對較大。
先天不足：目前全國各地有影響的木門公司大多數(shù)成立于1998-2001年，幾乎是清一色的民營企業(yè)，創(chuàng)業(yè)時，就幾個人，湊上一、二十萬元錢，不經(jīng)意涉足木門行業(yè)，被洶涌澎湃的市場推著向前跑，一口氣發(fā)展到現(xiàn)在這樣的規(guī)模，早期公司在發(fā)展和贏利方面的示范效應(yīng)，吸引了大批量的淘金者和資金的倉促跟進，大多數(shù)以短期贏利為目標，沒有也來不及在戰(zhàn)略，人才、管理、技術(shù)設(shè)備等方面做些必要的準備，從業(yè)人員良莠不齊，導(dǎo)致了木門行業(yè)的混亂。
后天發(fā)育不良：追朔木門的發(fā)展史：從夾板門、模壓門、現(xiàn)場工人制作，到免漆門、實木門、實木復(fù)合門，客戶的分類選擇及產(chǎn)品的使用壽命從而模糊了業(yè)內(nèi)對消費者的正確引導(dǎo)，人們不禁要問，誰來為客戶的消費及產(chǎn)品的使用壽命買單?
品牌意識欠缺：由于從業(yè)人員層次的局限性再加之企業(yè)對管理人員的系統(tǒng)培訓，職業(yè)道德、技術(shù)更進、設(shè)備引進沒有更深的提升，從而導(dǎo)致產(chǎn)品的合格，流通缺少穩(wěn)定性，據(jù)不完全統(tǒng)計，木門加工生產(chǎn)企業(yè)每出貨以十家就會有三家甚至更多的返修，從而導(dǎo)致各品牌的投訴多之甚多，這不得不令人汗顏。