對(duì)于端午節(jié)，甄家華(化名)們異常期待。
不同于生產(chǎn)線的普通工人，甄家華是富士康“總部周邊”的管理職員工。在“全球代工No.1”的富士康，生產(chǎn)線之外的財(cái)務(wù)、人資、采購(gòu)等部門均屬“周邊”，而因?yàn)楦皇靠瞪钲邶埲A科技園是公司全球總部，甄家華等所在非生產(chǎn)線部門，則統(tǒng)稱“總部周邊”。
對(duì)于所有的富士康員工來說，端午節(jié)除作為節(jié)日的含義之外，還有特別的意味，這一天他們可以領(lǐng)到第二部分的“持續(xù)服務(wù)獎(jiǎng)”。
所謂“持續(xù)服務(wù)獎(jiǎng)”，即根據(jù)員工在富士康工作年限和貢獻(xiàn)的大小而確定的一份獎(jiǎng)金。甄家華透露，這部分獎(jiǎng)金大概相當(dāng)于自己三四個(gè)月的月薪。甄家華于2005年底加入富士康，職級(jí)待遇相當(dāng)于生產(chǎn)線的課長(zhǎng)。
不過，在他眼中“富士康近日連續(xù)兩次的加薪，只是春風(fēng)不度玉門關(guān)，公司針對(duì)非生產(chǎn)線員工的加薪標(biāo)準(zhǔn)遲遲不見公布。因此，端午節(jié)后，身邊不少同事會(huì)離職”。
巧妙的薪酬設(shè)計(jì)
富士康的薪酬設(shè)計(jì)相當(dāng)復(fù)雜。每年歲末，所有員工可以領(lǐng)到至少四五種名目的薪資和獎(jiǎng)金：正常月薪;包括餐補(bǔ)、房補(bǔ)、加班費(fèi)在內(nèi)的各種補(bǔ)助;績(jī)效獎(jiǎng);年終獎(jiǎng)以及“持續(xù)服務(wù)獎(jiǎng)”的一半。
為什么只是一半?這里面暗藏了富士康薪酬管理的獨(dú)具匠心。
“富士康的員工離職高峰主要有兩個(gè)時(shí)段。一個(gè)是春節(jié)前后，因?yàn)榇罅可a(chǎn)線工人回家過年，不少普工(即生產(chǎn)線普通工人)過年后并不會(huì)再回到崗位;另一時(shí)段就是端午節(jié)后，不少管理職人員領(lǐng)到了持續(xù)服務(wù)獎(jiǎng)的一半便選擇離職。”知情人士透露，正是考慮到這樣的情況，富士康才設(shè)計(jì)了持續(xù)服務(wù)獎(jiǎng)年底和端午節(jié)各發(fā)放一半的政策，“當(dāng)然，這在一定程度上也緩解了公司的現(xiàn)金流壓力。”
巧妙還不止于此。
富士康一般會(huì)在每年的6月選擇調(diào)薪，調(diào)薪幅度和范圍視企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況而定。在一般年景，這能較好防止端午節(jié)后的人員流失。而且，一個(gè)多月之后，新一屆的應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生就會(huì)來到公司報(bào)道，企業(yè)運(yùn)營(yíng)能在人員流動(dòng)中保持平穩(wěn)過渡。
不過，富士康的調(diào)薪并不會(huì)在當(dāng)月生效，一般是每年國(guó)慶節(jié)后實(shí)施。這時(shí)，新加盟的應(yīng)屆大學(xué)生經(jīng)過3個(gè)月培訓(xùn)和生產(chǎn)線實(shí)習(xí)后轉(zhuǎn)正，既保持公司薪酬體系實(shí)施的一致性，也變相減少了因老員工漲薪增加的工資開支，還為即將到來的圣誕檔期大量訂單鼓舞士氣。
這樣周而復(fù)始，“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”，富士康一成長(zhǎng)為全球擁有90萬名員工的代工巨無霸。
2008年10月金融危機(jī)的不期而至，打亂了這一固有節(jié)奏。在2009年，富士康并沒有進(jìn)行工資調(diào)整，而2010年的調(diào)整則可以視為對(duì)于2009年工資調(diào)整的合并補(bǔ)充。
